【本网讯】面的当前严峻的煤炭形势，山东能源栆矿集团柴里煤矿热电公司树牢“新”的观念，强推“减”的举措，瞄准“提”的目标，从小处着手，颗粒归仓，助力“三减三提”向纵深推进，精挖“利润源”。
　　　
       该公司积极创新举措、深入挖潜节支，努力实现经营利润最大化，他们牢固树立“稳定生产是最大的节约”理念，严控“非停”，将杜绝“非停”责任落实到车间、运行值、班组和个人，纳入月度综合考评，每月统计、分析、考核、奖惩，营造群策群力防“非停”的局面。同时，提升巡检质量，敏锐扑捉系统、设备存在的问题，做到预知预修预控。按照“提升标准，超前整治，严追细纠”的原则，扎实开展隐患治理，增加设备可靠性，确保系统安全稳定，力争“稳发电、满发电”。公司严格按照矿市场化及精细化要求，进一步严细内部市场考核标准，严禁“两张皮”，标准细，考核实，倡导多劳多得，干好多得，不劳不得，失误少得。强化煤质化验，提高入厂煤质。

同时在进行经济运行分析的基础上，不断进行机组运行优化，科学调整机组之间负荷分配，在规程规定范围内，尽量提高主汽温度、主汽压力、汽机真空，降低锅炉减温水流量、排烟氧量和排烟温度等技术经济指标，保证主要设备性能指标处于高效率区间。合理调整给水泵、循环水泵、破碎机等大功率用电设备运行方式，使用电设备经济运行，杜绝“大马拉小车”现象。同时，积极采取措施降低线损和变损，防止跑冒滴漏，避免不明损耗，确保应收尽收。扎实开展“三节竞赛”，对供水系统进行经济调度，定期进行供水、供热管网查漏、消漏，减少溢流水、外排水，提高全厂复用水率。

　　
　　

本网通讯员：宁姗姗

编 辑：肖平