【本网讯】陕煤澄合矿业二矿分公司从抓生产成本、材料消耗、设备损耗环节入手，强化经营管理。

       该公司采取每月组织生产、机电和供应科对物资库存开展清查工作，减少不必要的物资储备，同时加大井下生产材料监管力度，强化计划申报、逐级审批管理，严把“审批、交接、领材、使用”关，对不合理使用材料造成浪费现象予以惩处。提高供配电、供排水等生产系统的电力使用效能，把好巷道质量和工作质量，减少巷道维修费用和返工成本，对各类材料建立使用台帐并实施跟踪管理，降低生产成本。设备组则建立设备台账，对设备使用进行监督，减少无效使用；严格四点班强制检修制度，保证设备正常维修和保养，提高设备完好率和利用率。坚持能自制不外委的原则，加大修旧利废、回收复用力度，提高物资重复利用率，通过实施日核算、月考核、月分析、季分析工作模式，强化费用预算、过程控制和分析预算，细化各项考核指标，落实工作责任，堵塞管理漏洞，确保经营管理工作稳步推进。

本网通讯员：王文亮

编 辑：肖平