创建学习型班组。他们以提高班组全员素质为基础，以开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为载体，实施班组组员素质提高工程。积极组织员工进行互动学习，大家取长补短，互相帮助，知识面得到较大的扩展。其次，鼓励大家利用业余时间参加各种培训、网上资料查询学习等等，不断丰富大家的业务知识，使技术水平得到较大的提高；三是新组员全部签定了师徒合同，坚守岗位，在跟师傅学习期间，对每起业务环节都要虚心向师傅请教，弄懂为什么要这样去做；同时，班组长主动在队技术员处借来煤矿安全规程、采面作业规程和质量标准化标准等资料认真学习，大家还经常和工作经验丰富的工友一起交流经验，探讨怎样搞好班组安全生产工作；同时坚持每日班前会一题不断线；今年围绕综采安装、回撤技术，先后组织了20多项学习内容，如今，70%以上的组员都能熟练掌握综采设备检修技术，成为了班组的生产骨干。

      创建质量创优型班组。综采，重在设备正常完好，他们坚持计划检修与动态检修相结合，认真落实包机等各项责任制，强化机电基础和现场管理，规范了每个工序、每台设备、每个岗位的精细管理标准，并把每月考核结果与班组工资分配挂钩，采取教育、激励、约束和处罚并重的设备质量管理举措，班长说道：“我们处理设备故障的时间越来越短，不仅延长了设备的使用寿命，节约了材料，降低了生产成本，有效保证了设备的安全高效运行，确保了综采正常生产。”这才是安全生产的基础。为了更好的把好工程质量关，班组指派一名质量验收员，严格执行工程质量管理办法和验收制度，在采面负责工程质量验收，对于出现的工程质量问题，严格追查责任，当班整改，班长复查，促进了质量标准化建设和促进了综采正常生产，从2012年2月唐家河煤矿综采上马，至今2年多来，未出现一次检修质量事故。

      创建技术创新型班组。班组鼓励组员围绕作业现场开展岗位改善活动，提高发现问题、解决问题的能力；积极组织开展班组岗位练兵、技术比武等活动，激发员工自主创新的积极性；制定和完善班队合理化建议奖励办法，确保合理化建议制度的落实，激发员工提合理化建议的积极性。2013年4月，首个综采面开始回撤综采设备，那时候，对于综采工作面支架、割煤机的回撤，是该矿建矿55年来遇到的第一次，没有现成的经验可借鉴，这是对班组的一次挑战，面对考验，班组长积极组织员工学习撤面规程措施，剖析撤面过程中曾遇到安全案例，制定回撤奖励办法，全班组克服了采高大、坡度陡、巷道断面小等许多困难，安全完成了回撤任务；不久，综采面又开始安装，班组其他员工采取摸着石头过河、边安装、边改进的办法，把支架固定在工作面顶板的大千斤顶下，支架停在下放的轨道位置，缓缓地驶向工作面，支架到位后，大家从风巷来到工作面，聚在支架上方向，有的使用钢钎拗动，有的上紧螺母…..就这样，确保了一台台支架顺利安装，得到矿领导的充分肯定。

       创建本质安全型班组。他们规范班前、班中、班后管理，打造本安型班组。班前会严格执行点名、员工安全状态确认、安全宣誓、每日一题、安排工作任务与安全重点等环节，实现安全预控；班中要强化班组作业过程中的集体入井、现场交接验收、“手指口述”安全确认、走动式管理、员工提合理化建议等重点，实现安全过程控制；班后对本班工作进行总结评价，对组员工作内容、工作效果进行公平公正打分考核。同时，在班组中认真推广和应用“白国周班组管理法”，做到“三到位”(布置工作、检查工作、处理隐患到位)、“三不少”(班前检查、班中排查和班后复查不能少)，把班组建设成安全措施到位，全员安全健康意识强，安全生产无事故的安全型班组，今年来，班组查找安全隐患19条，制止三违27人次，同时把隐患整改落到实处，安全工作取得较好的效果。

       创建管理效益型班组。他们积极推行精细化管理办法，确保班组生产管理科学、安全、高效，优化工时利用，对每个工作环节和工种的任务进行认真分析研究，准确计算、定量考核，增加平行作业度，减少等待、无效劳动等浪费点；优化劳动组合搭配，综合考虑组员之间岗位性质、工作内容、工作量以及员工的技能、性格等，进行劳动优化组合，提高劳动效率。同时，班组实行民主管理，积极动员全体员工，充分发挥自己的聪明才智，献计献策，如工资分配制度、工作评分制度等，都是认真听取班组的意见后制定出来的，因此符合大家的意愿，为大家所接受，实行了班务公开，增加了班组管理的透明度。

      创建和谐聚力型班组。他们突出以人为本，关心员工生活，加强思想沟通和情感管理，促进班组和谐；培养员工的集体意识、团队意识，积极参加所在单位或公司组织的集体活动，在班组内营造乐观、健康、向上的良好氛围，下班后，组织组员在队会议室、活动室，开展文化体育等活动，元旦五一、七一和春节期间，组织了员工自编自演参与矿开展的文艺晚会，参加矿开展的拔河、篮球赛等文体活动；关心困难组员，组织了送温暖活动，“无论是农民工，还是子弟工，来到唐家河煤矿这里，我们都是一家人，在生活上我们要相互照顾，感情上要相互沟通，要友好相处”，这是班组员工之间时常挂在嘴边的一句话。今年五月份，组员小刘因家中老母亲生病，急需用钱，当时距矿上发工资的日子还差好多天，这下可把他急坏了，怎么办，没有钱老母亲的病就得耽搁……，就在小刘一筹莫展的时候，班长和几名组员闻讯将三千块钱先借给了他，并嘱咐他赶紧回家为老母亲看病……农忙时节，队里人员少，于是组员们自己延长工作时间，1人做2人的工作量，确保了农忙时期综采的顺利检修，受到队、矿领导的表扬。

本网通讯员：尹红

编 辑：晶宏