山东能源集团贵州矿业有限公司自2012年11月2日重组整合以来，在上级的正确领导和大力支持下，针对各基层单位专业技术人才缺乏的现状，积极与贵州当地及周边专业高等院校联姻，克服煤炭行业持续低迷，社会认知度低的现状，主动出击，不断加强与地方院校联系沟通，超前考虑、长远布局，及时引进煤矿急需的优秀专业操作人才到基层单位实习见习，为贵州矿业公司“人才招聘当地化”战略实施和今后健康持续发展做好人才储备工作，迈出了实质性的一步，做出了大胆有意的尝试。

一、创新引才理念，发挥制度导向作用

      该公司结合能源集团相关政策要求和单位实际，先后制定出台了《山东能源集团贵州矿业有限公司关于加强和改进高校毕业生引进和培养工作的意见》、《山东能源集团贵州矿业有限公司关于加强人才管理工作的实施意见》、《山东能源集团贵州矿业有限公司关于印发人才工作目标责任制考核办法（试行）的通知》等文件。在引进对象的条件、引进和安置程序、薪酬待遇、相关福利、见习期间管理、转正定岗和培养使用等方面制定了一整套完善的措施，并对特殊问题的处理上也提出了明确的规定。完善了柔性引才政策，重点引进贵州当地及周边高校一流的紧缺人才、创新型人才，吸引更多优秀的高校毕业生到基层一线工作，形成了贵州矿业公司与其他用人单位政策制度的比较优势。

二、完善培养机制，为高校毕业生健康成才搭建平台

     各基层生产单位严格按照公司要求，结合本单位各自工作实际，坚持学以致用、专业对口原则，积极与各专业高校深入交流，探索高校毕业生教育、培养、使用的新途径、新方法，加强对高校毕业生见习期的管理培养。各基层单位精心选派政治素质高、有实践经验、专业基础知识扎实、作风正派、责任心强的专业技术人员担任指导老师，并与高校毕业生签定师徒合同，制定实习培养目标计划，分阶段安排到对口或相近岗位进行轮岗锻炼，每换一个岗位都要由单位、指导老师、见习生本人共同制定实习计划，排出实习日程，以全面熟悉所在单位的情况，掌握每个环节的生产工艺和管理流程，不断丰富知识，增长才干，为尽快成才打好基础。

三、坚持制度约束与教育引导相结合，锻炼高校毕业生的吃苦精神和工作能力

      在单位工作，没有吃苦精神不行，尤其是在煤炭企业不光要有吃苦精神，更要有务实作风，否则将一事无成。
为此，贵州矿业公司从矿到各基层区队、科室对引进高校毕业生在工作上大力支持、生活上悉心照顾的同时，严格对他们见习情况的跟踪考核。对安排在生产技术科室的高校毕业生，按照师徒合同规定，跟随老师按时上下井，每少一个班扣罚100元，考核金额从本人工资中扣除。同时，每个岗位的见习情况都要在见习结束时，从工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行综合考核鉴定，由个人写出见习小结，技术指导老师和安全指导老师双双签字认可，并填写鉴定评语。通过轮岗锻炼，真正培养了他们不怕吃苦、敢打硬仗的优良品德。
同时，有目的、有计划地给高校毕业生交任务、压担子，不仅可以磨炼他们的意志，促使他们转变思想认识，放下架子，虚心学习,而且锻炼和提高了他们的实际工作能力。实践证明，基层见习、轮岗锻炼是在实践中培养、选拔、鉴别人才的有效形式。通过见习和轮岗锻炼，使他们拓宽了知识，磨练了意志，丰富了阅历，增强了组织协调能力，提高了综合素质。

四、注重人文关怀，使高校毕业生感受到大家庭的温暖

       各基层单位重视高校毕业生引进工作，高校毕业生入矿时，矿党政主要领导都会亲自迎接，并和他们座谈交流，听取高校毕业生的情况汇报和意见。定期深入住处看望慰问，了解他们的生活和工作情况，对反映较为集中的问题现场办公，安排相关部门及时解决。针对青年人的特点，经常组织一些喜闻乐见的娱乐活动，使他们感到组织的温暖。一年来，各基层单位主要领导先后深入大学生公寓走访、了解情况7次，召开各类联谊会、座谈会5次，解决高校毕业生提出的实际问题11条。有的高校毕业生刚到矿时，由于还没有拿到工资，生活上出现了困难，经营管理科和所在部门主动帮助他们。无微不至的关怀，逐步加深了高校毕业生对煤矿的认同感，改变了过去煤矿在他们心中脏、乱、差的坏印象，增强了广大高校毕业生扎根矿山、奉献矿山的决心和信心。

本网通讯员：陈斌

编 辑：徐悉