【本网讯】2012年以来，川煤广能公司龙门峡南煤矿大力推进了以“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子建设，有力地促进了企业各项工作的协调发展。2012年，全矿掘进进尺4331.1米，提前20天完成广能公司下达的计划任务超计划23%;2013年掘进进尺5915.1米，提前19天完成公司下达的进尺任务，并超计划13%;截止2014年6月30日，该矿已实现安全生产1130天；矿井安全质量标准化考核达到了川煤一级标准，实现了动态达标，各项经济指标均创历史最好水平。在今年川煤集团召开的党建工作表彰会上，该矿领导班子被川煤集团评为“四好”领导班子。

       思想领先，抓住关键，努力实现“政治素质好”

     

    该矿把思想理论学习与工作实践结合起来，切实做到学以致用，学有成效。每年都由领导成员带队分批组织管理人员前往先进企业参观学习考察，2012年以来到外参观学习6批次，促进领导人员思想观念进一步更新，形成了多学习、少失误；多沟通，少隔阂的良好氛围。与此同时，该矿坚持中心组理论学习制度，在学习方法上，采取了集中学习与自学、座谈与讨论、撰写论文与做笔记相结合的方法，组织领导人员重点学习了科学发展观等理论新成果，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。2012年以来组织党委中心组学习28次，矿党政领导撰写论文33篇，心得体会36篇，共有6篇论文在各级刊物发表。

     

      按照“创建高效班子、创建一流业绩”的标准，该矿班子在工作实践中创造了较好的经营业绩。2012年以来，全矿面临着系统不完善、职工技能低、地质条件复杂多变、工期紧、任务重等重重困难，该矿领导班子加大生产组织管理力度，坚定“2015年下半试生产”目标不动摇，签订16份《重点工程责任状》，强化投资、工期、质量、安全“四大控制”，顺利完成了提升运输系统、通风系统、溜煤（矸）系统，行人系统、永久供电系统系等统建设工作，有力地推动了该矿的安全生工作，连续两年掘进进尺创历史新高，安全上也是一年一个新台阶，截止2014年7月7日，该矿已实现安全生产1137天。在此基础上，该矿领导班子时时处处堵漏洞，点点滴滴降消耗，仅去年该矿自修设备45台、比上年同期节约资金195万元。

     

    2012年以来，该矿坚持每年定期召开领导成员民主生活会，每年还利用召开的职代会的机会，对矿级领导班子和成员进行民主评议。通过设立征求意见箱、定期开座谈会、发放领导人员征求意见卡等形式，广泛征求党员群众意见和建议，自觉接受党内监督和群众监督。在工作中，党政班子成员能够工作上分，目标上合，增强了领导成员之间的亲合力和领导班子的凝聚力，赢得了职工群众的好评。在每年召开的职代会上，职工代表对班子成员民主测评中，“优秀”等次得票率58%以上，无“不称职”现象；班子成员遵纪守法、勤政廉洁，无一人受党纪、政纪处分；矿区和谐稳定，没有发生大的不稳定事件。

     
      狠抓作风，注重效果，努力实现“作风形象好”

    

     该矿领导班子深入实际，深入群众，坚持班子成员蹲联点制度，要求每一名班子成员每月下基层调研至少2次以上。长期以来，在该矿班子成员中形成了几条不成文的规定，即，每天只少有一名矿级领导在生产调度室24小时值班，每月人均入井天数不少于12天，特别是遇到生产困难时，矿党政领导坚持深入一线，现场指挥，蹲 点到连队，与职工同甘共苦，并肩奋战。该矿领导班子坚持为职工群众办实事，办好事，排忧解难，与全矿17户特困职工结成扶贫对子，从思想上帮助、从技能上关注、从经济上资助，通过开展帮扶活动，使他们逐步摆脱了贫困。无论企业经费多紧张，矿党政每年春节都要拿出资金用于困难职工补助，帮助困难职工解决燃眉之急。在此基础上，该矿还建立了矿领导接待日制度，现场办公制度，生活后调度制度；启动了亮化工程、治乱工程、创安全工程等一系列民心工程，改造了生产浴室，更换了更衣箱等，不仅使全矿职工生活条件和矿山面貌得到了极大改善，而且在历年职代会对矿领导班子和成员的民主评议中，职工满意率均达到96%以上。

本网特约记者：李兴兵

编 辑：肖平