【本网讯】 二季度以来，冀中能源峰峰集团通顺公司积极探索改制企业效能监察工作的新措施、新途径、新方法，围绕“质量效益我有责，巩固提升做贡献”主题和中心工作，扎实开展了效能监察工作。截止6月底，下达整改建议书13份，发现各类问题16条，避免和挽回经济损失41.2万元，回收复用1.67万元。

       坑木管理逐步规范。在生产材料管理方面注重源头治理，组织效能监察员深入到坑木厂进行监督木材检尺验收10余次，对每批塘材来货时，从外观看，按照30%比例进行核实，有30%不合格不予卸车；从现场看，按一定比率抽验进行木尺核对，抽检比率在10%—20%左右，不合格一律退货。二季度退货金额达25970.09元。

      

       现场管理全员参与。井下由生技企管部牵头，结合周一、周五安全大检查进行复查，对发现沿途材料随地乱扔、遗弃材料、不按标识摆放、零散材料乱放等问题，对责任单位和相关人员进行了处罚。实行了井下人员全员参加生产材料现场监察，执行回头看制度。二季度材料现场监察罚款合计8850元。

     

     设备管理效果显著。设备管理运用了“细、勤、严”工作法，每旬深入井下现场对申请损坏设备逐项认定，涉及人为导致设备损坏的按照成品的两倍计算罚款，计入当月绩效考核，形成了用制度考核，用制度管人管事的约束机制，大大降低了设备人为损耗率。二季度，对基层单内部罚款合计51350元。在设备租赁运作上实施了“121”管理模式，及时退租喷浆机3台，P75钻机1台，最大限度降低和减少了租赁费。

      

      教育活动凸显转变。扎实开展了党的群众路线教育实践活动，采取领导挂帅、蹲点，“五访纳谏”，“走下去、请上来”等方式，实打实对照先进找差距、心贴心深入调研接地气、面对面座谈交心听意见，形成了沉下身子，放下面子，甩开膀子，与职工同下同上同劳动良好氛围。

     

    正风肃纪还利于民。围绕解决职工群众反映强烈的突出问题，广泛开展正风肃纪、还利于民专项行动，编制了下发测评表62份和自查表96份，采取“五对照”方法，深查细找“四风”问题，经过整理汇总自查问题212条，整改措施246条，并通过公司内网、公开栏等形式进行公开，接受职工群众监督和评价。公司纪委对自查纠正情况进行监督检查，确保活动的实效性。

      

    监督检查常抓不懈。对井下管技人员现场跟班、井上管技人员值班履职等方面突击检查、明察暗访。不定期对执行《冀中能源十五条》和集团公司作风纪律规定情况进行监督检查，对发现问题进行整改治理，责任追究，促进干部作风转变。特别是在六月安全月期间，加大检查力度，有原先的每旬一次，增加到每周两次，截止6月底，井上下现场检查、定位系统监督检查共计42次，对违反规定人员进行了诫勉谈话，责成职能部室给予相应的经济处罚。

本网通讯员：谷玉龙 董雷年

编 辑：肖平