【本网讯】周鑫，1984年3月出生，大学学历，中共党员，土建工程师。2007年6月，他带着满腔的热情投身宁东煤化工建设，参加了年产50万吨煤基烯烃项目建设，成为敢吃螃蟹的第一支MTP装置团队中的一份子，从土建施工到装置建成，从单机试车到打通流程，每一个难忘的瞬间都留下了他成长和奉献的足迹，他用4年的时间完成了从青涩到成熟，从配角当主角的转变。2011年6月，带着对美好发展的憧憬，在完成煤基烯烃项目建设后，他又马不停蹄地参与到了年产50万吨甲醇制烯烃项目建设中。七年的建设历程，他从普通的项目部土建技术员、施工专业负责人走到MTP项目部副经理岗位，一步一个脚印，坚实的步伐让他在平凡的岗位中历练了丰富的项目建设管理经验，也在一个个攻坚克难中创造出了非凡的业绩。

      以学促干提升技能

      

      参加过年产50万吨煤基烯烃项目的建设，作为一名工程管理者，他深知自己责任重大。同时，煤化工装置建设不同于普通的房屋建筑，装置结构复杂，塔吊众多，工艺技术要求高，这不仅需要较强的专业技术，也需要丰富的实践经验和管理能力。针对烯烃一期项目实施过程中大体积混凝土浇筑、大型压缩机基础浇筑、大型工业水池浇筑等煤化工建设土建施工难点问题，为后续生产稳定运行埋下质量隐患的实际，他在全面分析装置特点和工艺技术、施工要求后，通过不断学习，在二套施工过程中，从施工方案编制、施工过程控制等细节入手，严格把关，确保施工质量，MTP装置C3分离塔、烃、丙烯压缩机基础施工获得项目质量专项奖励，联合水泵房单元获得2013年集团“精品工程”称号。为全方面统筹施工管理工作，他在积累土建专业经验的基础上，积极学习设备、管道等专业知识，不断提高自身专业知识面。在MTP装置施工管理过程中，除土建、钢结构施工外，他还先后负责管道安装试压及后续防腐保温施工管理工作，遇到难题他就积极向同事、监理、老专家请教，并认真查阅相关图纸、规范，确保装置整体施工管理到位。作为一名中层管理人员，他通过日常工作不断总结、虚心听取他人建议、会议多听领导决策思路等方式，不断摸索、思考管理方法，使自身的管理能力有了较大提升，MTP装置施工管理和项目部整体工作都有了质的提高。

     

     甲醇制烯烃项目筹建处建设周期仅为33个月，MTP作为项目核心装置，每一项工程进度的推进都成为项目关注的“焦点”，每一项指标都将是速度与时间的对抗赛，作为MTP项目部施工、安全副经理，他深知责任重大。

     

     由于装置钢结构安装量及劳动保护工程量在烯烃一期12000吨的基础上增加到了16000吨，且装置整体布局较为紧密，钢结构与设备安装深度交叉，安装顺序要求较高。为加快施工进度，作为项目施工经理，他打破常规结构与设备安装顺序，在协调施工单位增加大型吊装设备的基础上，强化模块化施工，以货到先后顺序合理调整安装工序，即克服了设备到货时间与钢结构安装时间存在的偏差，也满足了正常的安装任务。从2013年10月份开始，MTP装置管道安装进入高峰期，由于工期紧且正值秋冬降温季节，为保证所有合金材料施工质量，特别是P91关键材料的焊接质量，他提出对全部合金材料实施先保温后焊接的措施，确保焊接预热及层间温度满足技术要求，合金材料焊接合格率达99%，每天管道焊接量由最初的100多达因增加到6100多达因。同时，为了抢在入冬前完成电气仪表电缆敷设工作，他与设计院、施工单位沟通，在电气仪表机柜陆续到货的情况下，采取甩头预留的方式铺设电缆，短短1个月内，仪表主电缆铺设完成，比原计划提前了15天。

     

     MTP装置换热器数量多、体积大，现场试压工作成为难题。为确保试压全面彻底，现场只能用吊车将管箱逐一拆卸，并对内部管束逐一检查。由于装置区消防用水、脱盐水还未投用，他先后与甲醇厂、烯烃公司联系沟通后，又协调消防队用罐车从烯烃公司将脱盐水拉到现场，供不锈钢换热器试压。为了保证换热器试压后内部及时吹扫干净，他和项目部工程师一道，动员施工单位租用六台空压机，克服空压机气量压力不足的不利条件，3倒班连续24小时对准换热器管子一根一根反复吹，确保了换热器试压工作的质量。 正是有这样能“啃”硬骨头的拼搏精神，MTP装置6月15日有望实现中交。

     

      严格的施工管理是建设优质工程的重要保障。在MTP装置施工管理中，他高度重视工程安全、质量、进度、环保等指标，在认真执行安全质量管理各项规章制度基础上，他强化施工过程监控，做好安全质量技术交底，加强过程精细化管控，着力推行设计标准化、施工工艺和工法标准化，有效提升了施工质量水平。

     

      他喜欢琢磨，勤于思考，由于经常在一线从事现场施工作业，对现场各项作业的方法、人员配置和作业设备常见问题处理都有着很深的理解，在技术上有着独到的见解。在C3分离塔基础浇筑过程中，由于C3塔整体基础体积超大，累计需要1800立方米混凝土进行整体浇筑，如此大体积的整体基础浇筑在国内尚属首例，如控制不当极易造成混凝土内外温度差过大而造成开裂，他通过科学论证，大胆提出了增加循环水管进行降温，确保大体积基础混凝土内外温差基本一致，有效的解决了超大体积混凝土基础浇筑开裂的质量问题。在C3分离塔等超限设备运输吊装期间，他主动协调监理/监造单位、设备制造厂和吊装运输单位，科学合理的安排设备制造和大件运输吊装计划，并积极组织监理和施工单位对超限设备运输道路、车辆以及大件吊装设备机具等进行全面考察并反复核实确认。2012年12月中旬，是C3分离塔整体运输和吊装最关键的时刻，当时正值数九寒天，他每天吃住在一线，带领监理和施工单位对施工现场各个环节进行反复检查确认，一天下来，有时连一口热水都顾不上喝，每天只能吃送到现场已经没有多少温度的盒饭，有时胃痛的腰都直不起来，但是他没有告诉任何人，只是简单几片胃药就挺了过来，到现在落下了一吃凉就胃痛的老毛病。就这样，他在施工现场一呆就是十多天，圆满完成了集团公司下达的2012年12月20日C3分离塔吊装里程碑节点计划， C3分离塔整体制造、运输、吊装工程减少现场施工工期60多天，节约项目投资260多万元，为甲醇制烯烃项目整体施工进度创造了有利条件。

      

      MTP装置工程量大，施工作业面紧凑，工期紧，现场施工组织难度巨大。为完成2014年6月15日MTP装置中交目标，自去年9月份开始，装置开始全面攻坚，白天在现场看到最忙碌的身影是他，晚间8时攻坚会开始，作为会议主持人的他又在认真落实当天工作完成情况，梳理存在问题。9个多月的项目攻坚，每天早8时到晚上10时的“8+4”工作时间，他总是把工作放在第一位，基本就没有回过家。妻子心疼他，就带着换洗衣服来宁东看望他，但他更多的时间都在陪装置，现场忙碌起来就是一天，往返于装置现场，穿梭在几十米的框架上，几个月来他瘦了8斤多，而MTP装置则在他的忙碌下提速建设。

     

      今年3月份，他被检查出胆结石，石头直径已达1.6厘米，医生建议马上进行手术处理，避免病情恶化，领导和同事也劝他先上医院，他却说：“我是项目经理，这里才是我的岗位，等项目中交了，再看病也不迟。”就这样，他每天天一亮就出现在施工现场，爬框架、上管廊，直到下班才拖着疲惫的身体回到办公室。有时看着他捂着小腹与你谈工作，心里的滋味五味陈杂，这样的党员不正是我们身边最好的先锋和表率吗？

     

      面对肩上担负重任和压力，面对需协调和处理的众多矛盾，他从来都没有退缩过，长期的生活磨练和工作历练，不仅使他养成了自强不息、勇挑重担，正视现实，战胜挫折的精神，也让他真诚做人、善良待人的品质得到了大家的夸奖。他有非常强的集体荣誉感，经常提出一些新思路，新想法，并和同事们一起探讨，拿出最合适的方法解决项目建设中出现的问题。在他的带动下，MTP项目部团结、和谐、敬业、务实，员工之间亲如兄弟。

     

      有风有雨有阳光，有汗有泪有欢笑，这是他工作十几年来的真切感受，工作虽然辛苦，但他更多感到的是爱的快乐，80后的他，也收获了“青年技术标兵”、“先进工作者”、“安全标兵”等荣誉称号。煤化工的七年，他用实际行动诠释了一名劳动者的朴实，一名技术人员的执着，一名管理人员的睿智，一名共产党员的表率，一名煤化工建设者的光荣，也谱写了一曲不平凡的宁煤人之歌。

本网通讯员：马玉梅

编 辑：肖平