【本网讯】冀中能源峰峰集团天择公司工会大力实施了“3+联盟”技术创新机制,通过创新工作室与生产车间联盟、QC小组与科技人员联盟、技术工人与车间技术人员联盟，使一批职工创新成果脱颖而出，打造了职工创新品牌。

       该公司工会通过创新工作室与生产车间联盟，使更多的“职工金点子”转化为技术创新的金钥匙。在基层单位先后创建了洪国创新工作室、昌华创新工作室、振海创新工作室等职工创新工作室，加快了科技成果转化和新技术的推广应用。其中渠洪国作为技术带头人，今年以来先后完成了纵管切割机、微型空气锤等5个攻关项目。以创新工作室为载体，积极开展了以小发明、小革新、小改造、小设计和小建议为内容的“五小”活动，充分发挥职工在降成本提效益中的作用，引导和发动职工节约降耗、修旧利废，其中基层班组节约材料6万余元。

       该公司工会通过QC小组与科技人员联盟，充分发挥QC小组在提升质量、降低消耗、提高效益中的作用。研究制定了推进QC小组活动的安排意见，针对优化工艺流程、提高产品质量、降低生产成本、增效益创品牌等13项瓶颈问题实施技术攻关和创新，其中精品托辊通过质量攻关，寿命超过3万小时，总体质量和技术水平达到国内先进水平。通过实施QC小组和技术创新升级工程，企业产品质量显著提高，产品一次交检合格率稳定在96%，比计划提高4%，组织实施的“高端液压支架焊接质量的攻关”项目被命名为“河北省质量管理优秀成果”。

       该公司工会通过技术工人与车间技术人员联盟，实现了理论与实际的相互结合、相互促进和相互提高，提升了职工的整体素质和创新水平。针对职工技能提高实际，通过开展一对一培训、一对多培训和多对一培训等方式，充分发挥工程技术人员、技术骨干和工人技师的作用，为职工素质提升和创新工作开“小灶”。大力实施了“千百十”攻关项目，即全年完成合理化建议1000条、班组创效工程100项、攻关项目10项，收到较好效果，在“企业有困难，我们有行动”大讨论活动中征集到合理化建议1800余条，其中有价值合理化建议预计年创效80余万元。

本网通讯员：申春雨

编 辑：肖平