【本网讯】 今年上半年，冀中能源中煤四处公司积极应对矿建市场萎缩、资金异常短缺的严峻形势，始终坚持“突出管理提升，努力降本增效，打好质量效益攻坚战”的稳健发展路径，统筹推进工程施工、筹备、收尾各项工作，营业收入、利润分别完成计划的101%、106%，安全无事故，实现了时间任务双过半。

       为以月保季，以季保年，确保下半年和全年任务目标落到实处，该公司提振信心，层层动员，对下半年安全生产各项工作进行了科学部署，逐月逐季把工作量指标分解到各项目部、矿厂单位，积极深化企业内部改革，全力组织施工生产，切实把职工来之不易的劳动成果转化为稳发展、促民生的物质基础。

      突出安全红线意识，积极推进安全质量标准化达标升级，促进企业安全发展。该公司把集团倡导的“提士气、强管理、战高温雨季、保安全生产”活动，融入强化暑期、秋收期等重要时期安全作业措施当中，不间断开展质量标准化复核和安全隐患排查整改，使“一通三防”、水患治理、机电运输、提升悬吊和顶帮管理等重点环节防控到位，确保安全生产万无一失。

       细化工作任务，加大落实力度，力争施工生产再上新台阶。该公司紧紧抓住河北南洺河铁矿、山东洪范池铁矿开工以及在建项目进度，大力实施“项目夯基、管理挖潜”，提高施工规模和效益。通过优化冷冻施工措施，迅速使唐山马城铁矿这个亿元级项目重现三井同建良好局面；通过抓好头面交叉和机械化作业，推动北京首云非煤采掘步入正规，成为公司产值大户。

       深化内部改革，夯实资金链条，全面提升企业抗击和分散风险能力。该公司进一步推进改革创新举措，对机关本部落实工资与当月效益挂钩政策，可上可下，促使人人关注成本、节支提效；对项目部运用全面预算管理抓手，推进队级承包和减人提效，激发干部职工干事创业活力，发挥出项目、队组生产和效益基点的作用。同时组织经济管理部门持续做好工程签证、账款回收工作，领导分工包片，上下联动，奖惩并施，提高资金到账和周转比率，严控非生产性支出，兼顾好安全生产和民生稳定所需，以降本增利保障全年任务目标完成。

本网通讯员：李长兴

编 辑：肖平