【本网讯】山东能源集团贵州矿业有限公司立足单位实际，不断创新干部管理机制，积极倡导重品行、重作风、重业绩、重公认的“好人+能人”育人导向；坚持德才兼备、以德为先的用人标准，在全公司积极推行“五使用、三待岗、三限制”用人机制。通过新用人机制近半年来的有效运行，该公司在煤炭行业持续低迷的形势下，充分调动起了干部职工干事创业的积极性，有力地促进了广大管理干部工作作风的转变。

      “五使用”即使用想干事、能干事、干成事、不出事的管理人员，使用按制度办事、敢于担当的管理人员，使用有责任心、事业心、工作负责任的管理人员，使用工作主动、执行力强、有创新能力的管理人员，使用善于沟通、能团结他人、能与他人和谐相处的管理人员；“三待岗”即让他不想干事、干不了事、混日子的管理人员待岗，不坚持原则、不按制度办事的管理人员待岗，损害企业利益的管理人员待岗；“三限制”即限制使用遇事推诿、工作怕担责任的管理人员，限制使用推一推、动一动执行力不强的管理人员，限制使用搞不好团结、不能与他人和谐相处的管理人员。认真落实以品行和效益为核心的选人用人综合考评体系，把调整干部的过程，变成激励广大干部职工干事业、创业绩、促发展的过程。

      

     截至到2014年7月15日，贵州矿业公司共对6个基层单位的15名班子成员26名中层管理人员进行了调整，配齐配强了基层单位管理干部队伍，为该公司在煤炭市场的“寒冬”中破冰前行提供了强有力的人才保障。

本网通讯员：陈 斌

编 辑：肖平