【本网讯】 在煤炭市场持续疲软，煤炭企业面临巨大困难的情况下，如何应对，如何逆势图强？7月15日下午，神华胜利能源公司召开了上半年经营活动分析会，总结上半年经营活动成绩，分析存在的问题，出台应对措施，部署下半年生产经营任务。公司在家的领导，董事长隋国文、副总经理周育勇、党委副书记姚建安、副总经理王海青、副总经理陈来源出席会议。各单位、各部门班组长以上人员参加会议。

      董事长隋国文作重要讲话。副总经理陈来源做经营活动分析报告，通报了上半年对各单位的经营考核结果，分析了存在的问题，部署了下半年经营管理的重点工作。锡林浩特销售分公司总经理郝文玉在会上讲话，露天矿、设备维修中心、储运公司、生产服务中心、物资供应公司领导做表态发言。党委副书记姚建安主持会议。

      上半年，在煤炭市场持续疲软的形势下，公司广大干部员工在公司党政班子的坚强领导下，发扬胜利人敢打必胜的精神，团结一致，同心同德，攻坚克难，生产经营取得了比预想要好的成绩：生产煤炭862.21万吨，销售完成857.93万吨，完成剥离2663.91万m3 ，上缴税费2.58亿元，双增双节成效显著，增收6525万元，节支3282.40万元，使完全成本降低了3.76元/吨。七项费用实际支出429.29万元，比上年同期469.13万元减少39.84万元，下降了8.49%。完成基建投资2286.22万元。

      会议决定兑现成本节约奖。

      董事长隋国文在讲话中，对公司上半年生产经营取得的成绩表示充分肯定。他指出，上半年形势变化比预料的严峻，困难压力比预想的艰巨，取得的成绩比预计的理想。在煤炭市场持续疲软的情况下，我公司占领了锡林浩特煤炭市场的制高点，掌握了话语权，在锡盟开创了“风景这边独好”的良好局面。与大唐克旗煤制气公司签订了十年供煤长期协议，在质价不变的情况下，与上都电厂敲定了1200万吨的年度供煤合同。巩固了煤炭原有市场，拓展了新的市场。安全生产实现了“零事故”，精益化管理水平有新的提升，严控成本，严格落实双增双节的69条措施保增长，双增双节成效显著。

 

      在讲话中，隋国文从国际、国内经济走向入手，深入分析了国内煤炭市场的未来发展趋势，指出，目前煤炭产能过剩5亿吨，供需矛盾加剧，价格下行仍将继续，企业之间竞争加剧，进口煤炭将长期存在，集团新一届领导班子对神华今后发展提出了新的要求，我公司建设发展面临新的挑战与机遇。他强调，尽管存在诸多困难，但我们对未来发展依然充满信心，我们的信心来源于低成本优势，我们的信心来源于质量环保优势，我们的信心来源于客户稳定的优势，我们的信心来源于市场地位的优势，我们的信心来源于队伍优势。隋国文表示，只要我们坚定信心，就一定能够实现全年产销1800万吨，实现利润1.34亿元既定目标。

      在谈到下半年任务时，隋国文强调，要实现“一个必保，抓好两项重点，强化五项工作”：要全力协同销售，确保实现全年销售1800万吨的任务；要全力抓好安全生产，确保全年实现零伤害、零事故，要保增长，抓好双增双节，确保全年任务指标的完成。要强化基建工作，确保按时间节点按计划完成各项基建任务；要强化信息化建设、科技创新工作，继续深入开展技改技革、修旧利废工作，提高公司煤炭生产精益化管理和信息化水平；要强化节能环保；要强化精细化管理；要强化电厂项目推进工作，力争7月底8月初取得国家能源局的“路条”，争取在三个月内具备核准条件，年内获得核准批复。

      在讲话的最后，隋国文董事长号召：让我们在神华集团党组的正确领导下，坚定信心，众志成城，开动脑筋，顽强奋战，变压力为动力，以敢打必胜的坚定信心，以求真务实的实干精神，为夺取全年生产经营等各项工作的胜利而努力奋斗，为神华集团全年“保增长”目标的实现再立新功。

      党委副书记姚建安做了会议总结，他要求各单位认真传达学习好会议精神，动员全体干部员工，立即行动起来，按照此次会议的要求，抓好落实，打好下半年生产经营攻坚战，全面完成这次会议提出的各项生产经营任务指标，为神华新的发展，为公司的发展做出新的贡献。

 

本网特约记者：任少华

编 辑：徐悉