【本网讯】 为了更好的了解煤矿在改革之后的变好，中国矿业大学暑期社会实践汾西团队于2014年7月15日来到了山西汾西矿业集团水峪煤矿供应科，科长王晓华热情接待了同学们。

      首先，王晓华科长告诉同学们，为了有效控制成本，减少消耗支出，供应科对大型物资、煤矿专用物资、一般物资等都制定了不同的验收、领取办法。随后，王科长带大家来到了“井口代促代销”参观，并进行了详细讲解。印入眼帘的是：干净整洁的环境，货架上轴承、开关、螺丝、套管等琳琅满目的商品井然有序。这不是人们印象中的大型商业超市，而是山西焦煤汾西矿业水峪煤业供应科井口代促代销超市。这里不仅便捷快速、服务优质，而且实行24小时服务，只要生产所需，工人们随到随领。由于井口物资超市实行的是零散发放，职工们用多少，领多少，从而有效增强了职工的材料意识、成本意识、节约意识，实现了仓库资源由分散向集约管理的转变。我们看到井口物资超市各类材料，包括轴承、开关、螺丝、套管等500多个品种，全是井下生产常用的材料配件。前来领料的人络绎不绝，领料人凭借队组小料单在5分钟内就能完成所需材料的领取。超市化管理模式，使生产物资管理更加集中规范，最大限度地满足了生产急需，物资供应也逐步规范化、科学化、效益化。物资超市采用“实物＋网络”形式。队组可进超市直接比较选择与现场相匹配的材料，材料的选择权直接落实到最基层，使物资采购工作充分“接地气”。

      通过王科长的讲解，同学们深深的感受到了矿区在改革后的变化，“实物+网络”的形式更是极大的方便了生产。科学技术是第一生产力，我们要学好科学文化知识，面对现代科学技术的新的革命形势，我们要实现经济的振兴，必须把科学技术作为战略重点放在突出的位置上，只有坚定地推动科技进步，才能在激烈的竞争中取得主动。

本网通讯员：郝英 郝欣伟 姬青青

编 辑：徐悉