【本网讯】面对市场寒冬、经济下行的严峻形势，江西丰城矿务局尚庄煤矿树立过紧日子的思想，不等不靠，奋起突围，坚定信心渡危求进，振奋精神共克时艰，上半年实现减亏增盈1270万元，在深化改革扭亏增盈的征途上迈出了坚实的一步。

      围绕“安全生产，创收增效”主线，调整工作思路，精心设计方案，优化采掘布局，找准生产与效益的最佳结合点，杜绝施工无用或报废的巷道，最大限度地减少不必要的损失。同时强化煤质动态管理，从采掘源头抓起，合理组织生产，实行煤渣分采分装分运，加大原煤入洗力度，不断改进洗煤工艺，全过程控制煤炭质量，以信誉赢得用户，以质量占领市场。

     

     树立“人人争当老抠，全员齐抓节约”理念，改变经营管理模式，强化吨煤成本挖潜，将降耗指标与分管矿领导的收入挂起钩来，并将成本管理的重心下移，加大量化考核力度，把降耗指标逐级落实到区队、班组和个人，做到千斤重担众人挑。同时成立了材料使用效能监察小组，对各单位材料使用情况进行跟踪管理，加强过程监督，每月进行分析对比，找出内在规律问题，对材料消耗控制在指标以内的，给予一定奖励，反之给予对等处罚。

    

     依靠科技进步降耗增效，在采煤工作面推广使用电滚筒皮带输送机，替代过去的转载机，每台每年节电、节油及维修费用可达到100万元以上，全年将节约200余万元；改进密集浅孔施钻工艺，将3个钻头改为2个，钻杆由无缝钢管改为麻花钻杆，效果非常明显，过去仅一个煤巷垱头每月损耗钻头、钻杆就达4~5万元，现在只需3000元左右，节约4万元以上，全矿煤巷垱头每年可节约240余万元。

     

      该矿还经常组织机关科室及地面配合单位人员到井下皮带道抄底铲余煤及捡“黄金”活动，既改善了生产条件，提高了煤炭回收率，还回收了不少废旧材料设备，创造了较大的经济效益，同时从5月份起还安排专人回收洗煤厂散落的煤灰，每月回收煤灰30吨以上，并进行配置销售，实现了资源回收增效。

本网通讯员：袁金牛 冯晶明

编 辑：肖平