本网讯  国电平庄煤业西露天矿领导转变工作作风，深入各厂段现场办公，逐一协调解决基层单位存在的困难和问题，带领员工决战三季度，为完成全年生产经营目标奠定坚实的基础。　　

　　该矿领导本着“工作重点在现场，解决问题在现场”的工作理念，建立了领导跟班作业现场交接班制度及领导跟班作业管理制度。根据工作现场点多面广的实际情况，该矿领导深入基层单位进行现场办公，及时了解和掌握跟班领导及时将跟班作业的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况进行登记情况，及时解决基层单位存在的困难和问题，使问题不过夜，促进了员工生产积极性，提高了工作效率。

        由于该矿各厂段生产条件、亟待解决的问题都不相同，此次现场办公采取了矿党政工领导联合到场，集中了解和解决问题的方式。特别是对三季度生产方面重点工程进度进行了现场安排。采掘段做好设备日常维护保养工作，加强司机操作；重点做好滑落区安全生产工作，严格落实执行各项安全规程及滑落区作业措施；做好南区抢煤工作，提高爆破质量，保证原煤块率。汽运段做好道路水沟清理工作；做好设备日常维护保养工作，严格按操作规程作业；重点执行好滑落区作业措施，做好南区抢煤存煤工作，做好分采选装工作。检修段做好设备检修工作，提高检修质量；做好材料供应计划，减少因易损件储备不足造成的中断影响时间。电务段做好供电线路巡查工作，重点保证滑落区作业设备供电线路安全生产。机修厂做好设备检修工作；做好锚杆、锚网加工制造工作；重点做好滑落区内作业设备检修及抢修工作。选煤厂做好设备维护检修工作，保证正常装局车。

        该矿领导深入生产一线解决影响制约生产的不利因素；加大技术改造力度，降低电耗，提升商品煤质量。对北区开拓延深工程、采场防排水及防灭火工程、工作帮到界平盘预裂孔爆破及挂网喷浆工程的进展情况进行了现场办公。为防止选煤设备老化, 矿领导采取了应对措施，及时更换了选煤设备的老化皮带，对大型机械设备和载重汽车也进行了检查，排除了机械设备的故障隐患,使机械设备发挥最大效率。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆