企业共同价值观是全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、经营理念、行为规范和准则的总和，对于一个企业的发展壮大起着至关重要的作用，维系着企业作为一个整体的凝聚力和向心力，是企业的灵魂。如《孙子兵法•谋攻篇》中说：“上下同欲者胜”。《一本读得懂的管理学》中言：“管理者管理企业，实际上就是管人，而企业共同价值观的形成将会对管理起到很大的推动作用，由于拥有共同的价值观，企业上下的凝聚力就会增强，成为坚不可摧的磐石，因此，管理者要重视企业的文化建设，并采取必要的措施塑造员工与企业的共同价值观，这才是管理者最高明的管理之道”。在培育企业共同价值观过程中提倡走党的群众路线，要以人为本，注重在企业中创造宽松、优美、和谐的内部环境，更加关注员工自我价值的实现，增强员工对企业的信赖感和依存度，只有这样，才能保证企业上下协调一致，保持企业价值观的一致，从而推动企业的发展壮大。现就企业共同价值观的内涵形成、作用及实现途径等方面谈谈看法。

      一、企业共同价值观的内涵

     

     （一）企业共同价值观的形成。企业共同价值观是企业和全体员工在长期的共同相处中，通过在价值观上不断的碰撞、磨合、潜移默化后逐步形成的。共同价值观的形成可以是有意的，也可能是无意的。要让员工认同、践行企业共同价值观，首先要把企业共同价值观提炼出来形成文字。其次具有丰富内容的企业共同价值观，伴随企业的成长、建设、同生、同育、同发展，被企业员工所接受，落到员工的心坎里，内化为员工个人的价值观，才能使员工产生与共同价值观相一致的自觉行动。第三当共同价值观念形成灌输到企业中，并指导员工从事生产经营活动时，企业就会存在独特的同一性，就会决定企业管理的成效和发展方向。

     

     （二）企业共同价值观是企业文化的核心。企业文化所包含的内容非常广泛，但最核心、起决定性作用的则是全体员工所认同和恪守的共同价值观。企业共同价值观是企业文化的重要基石，是企业精神文明建设的核心，也是维系企业生存发展的精神支柱，企业员工在创造丰厚的物质财富的同时，也在创造着宝贵的精神财富，许许多多优秀的思想品德和非常可贵的精神品质，奠定了企业共同价值观的坚实基础，逐步形成了独具企业自身特色的思想体系，构成了整个企业文化的重要组成部分。

      

     （一）企业共同价值观的激励作用。优秀的企业共同价值观，集中传递着进步、积极、向上的思想信息，通过与企业经营管理手段相结合，对员工的士气、斗志起到激励作用。在这种思想指导下，全体员工焕发出良好的精神面貌。共同价值观发挥了正确的导向作用。共同价值观以企业员工共同持有的价值标准、思想观念和行为准则等形式，反映在企业经营管理的各个方面，营造出一种浓厚的氛围。这种氛围给予每一个员工以明确的行为指向，规划员工积极向上的职业生涯，保证企业整体在思想上、行动上的协调一致。共同价值观来源于企业员工共同的思想实践，受到广大员工的普遍认可，因此它具有一种强大的感召力和影响力，成为员工思想上的寄托和依赖，使员工在精神上有种归属感。

      

      （二）企业共同价值观的约束作用。植根于企业建设实践过程中的共同价值观，既是广大员工优秀精神品质的反映，也是规范广大员工思想和行为的无形力量，特别是企业制定和实施的领导干部行为准则和职工行为规范，集中反映了重要的共同价值观要求，对员工价值取向和行为举止构成了一定的约束作用。类似这样渗透在制度中的价值观要求，对建设作风优良、纪律严明、具有战斗力的优秀员工队伍起到了积极的推动作用，促进了员工整体素质的不断提高。

     

     （一）造就一个优秀的企业领导班子是前提。一个优秀的企业领导班子，是以创新为特质，能科学地、自主地经营企业，承担风险，具有战略眼光的成功经营集体。唯有优秀的领导班子团队，才能够审时度势，遵循员工和群体心理活动规律，正确处理企业内部因素与外部环境、企业整体与员工个人、传统文化与时代精神、继承与创新、现代与未来等一系列重大关系，提出企业的核心价值观，并身体力行，率先垂范，同时，通过持久的宣传教育将企业价值观内化为员工的共同价值观，激励员工在实践中不断创新发展。优秀的企业领导班子是企业共同价值观的第一设计者、第一实践者、第一传播者和创新发展者。

     

      （二）提高企业员工队伍素质是基础。在知识信息和世界经济一体化的社会大背景条件下，企业产品和服务的技术含量日益提高，企业价值观的内涵发生了深刻的变化，如果企业上下没有形成共同的价值观，低素质的员工无法接受现代企业的价值观，更谈不上企业价值观的内化和行为指导，没有价值观的员工，就会缺乏使命感和责任感，企业不够团结，凝聚力不强，遇到问题与困难就会无法跨越。所以，要想实行有效的企业管理，就必须要塑造企业共同的价值观，充分发挥员工个人潜能，全面提高员工的思想道德素质、业务技术素质和人文知识修养，在实现个人价值的同时又实现企业的价值，这样企业才会得到实质性的发展。

     

     （三）科学正确的内容是关键。首先，必须坚持社会主义核心价值观，坚持目标原则、操守原则、人本原则、认同原则等，充分体现企业的经营管理特色，只有这样，才能使企业共同价值观的内容先进科学、与时俱进。其次，一个一流的企业必定有着一流的管理理念，也必定有着共同的价值观，企业文化学的奠基人劳伦斯•米勒说：“今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司，企业管理者不可沉湎于过去或现有的成功，必须不断地扬弃过去、超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化”。建立企业共同价值观，必须能够体现企业文化建设，能够保证企业的稳定，成为企业获得发展的基础和存在的依托，才能确保企业的发展目标以及方向。

     

    （四）典型示范是重要环节。首先，树立本企业的典型人物，用典型启迪广大员工。宣传和奖励符合企业共同价值观的典型行为、典型员工、典型集体，使他们产生荣誉感、自豪感，激励他们更加积极主动、自觉地践行企业价值观，并影响和带动其他员工，努力形成企业价值观的浓厚氛围。其次，领导干部要塑造良好形象，为培育企业共同价值观发挥模范带头作用。企业各级领导干部要以身作则、率先垂范、务实清廉，用人格的力量激励人心，用情感的力量温暖人心，用民主的力量凝聚人心，使员工在感情和心灵上产生共鸣，增强企业的凝聚力和向心力，调动员工的积极性和创造性。

     

    （五）宣传教育是有效机制。要使企业价值观广为传播并深入人心。首先，利用宣传媒体和舆论工具，对员工进行企业价值观的宣传引导教育。开展丰富多彩的文化教育活动，不断强化企业员工对企业价值观的认同感、理解力和执行力。其次，进行企业价值观的培训。发挥企业思想政治工作的优势，通过各种喜闻乐见、群众参与度高的项目，有目的、有针对性地开展培训引导和教育，向员工灌输企业的价值观，使企业的长远目标与价值观保持一致，从而激励每一位员工，使企业价值观在员工心中扎根发芽、根深叶茂，才将会不断推动企业生产经营及企业和谐稳键的向前发展。

作者：陕煤化集团铜川实业供应分公司 牛凤云

编 辑：肖平