【本网讯】今年以来，随着煤炭市场下行，整个市场进入漫长的寒冬期。对于以煤矿矿井冻结为主的特凿处来说无疑更是雪上加霜，解决主业单一发展瓶颈成为当前工作的重中之重。中煤五建特凿处全处上下众志成城，以年初工作目标为导向，逆势而上破瓶颈，顺势而为强内控。在市场开发和管理提升上，拒绝等靠要，狠抓精细实。用实际行动迈出了多元发展坚实的第一步。

       认清形势，谋定而后动

     

     善谋者，运筹帷幄之中，决胜千里之外。围绕今年年初制定的建设实力突出、主业多元、具有较强竞争力的施工强处这一目标，该处科学分析、深入调研，以行之有效的举措，为开辟多元发展道路打下坚实基础。

     

      该处一是对各大煤炭企业进行深入分析，筛选有价值信息，有方向、有目标、有重点地跟踪，根据项目时段、规模，采取针对性措施，从信息搜集、人员联系、投标模式等基本工作抓起，确保项目中标。二是不断开发资质，利用该处现有地质钻探、桩基、压力容器及压力管道等资质，灵活经营方式。三是在钻探方面，成立钻探开发公司，以传统冻结孔施工为依托积极向煤层气、注浆、市政冻结、地质勘探等相关非煤行业渗透，盘活打钻资源。同时，充分挖潜自身，强化施工经验总结，加大关键技术创新力度，积极拓宽施工领域。

      

      说一千道一万，不如真抓实干事一件。6月23日由该处钻探开发公司承揽的新疆汉水泉煤矿主井注浆造孔工程开钻施工。打响了该处走向多元发展的第一枪。

     

      成立专探开发公司之时，该处实行经理竞聘制，对重点工作岗位实行竞聘上岗，形成能干事、干成事的强势氛围。该处对钻探开发公司在资金资源上给予支持，并与钻探公司签订经营责任状，明确工作责任，在经营模式上实行自主经营、自负盈亏，既体现了压责任、压担子，又最大限度调动该公司市场开发的主动性和积极性。该公司成立3个月以来，充分发挥自身灵活优势，利用网络、QQ群和业务往来客户等多种渠道捕捉工程信息，快速做出反应，充分参与市场竞争。派遣技术人员到施工现场对施工设备配备、施工工艺流程、现场管理等进行观摩学习。6月初，成功承揽了新疆汉水泉煤矿主井注浆孔造孔工程，承揽价230万元，并与甲方就注浆工程结束后的主井冻结孔打钻施工，达成合作意向。6月23日注浆孔钻进开钻施工，各项市场开发工作稳步有序开展。

     
      加强教育，力促降本增效

      

     打铁还需自身硬。面对当前严峻市场形势，特凿处深刻领悟这一道理，想要破瓶颈，必须先聚人心、强内控。
该处把教育实践活动与形势任务教育有机结合起来，大力开展形势任务教育宣讲，党政主要负责人亲自宣讲，确保宣讲到班组、宣讲到个人。引导广大职工群众爱岗敬业，勤俭节约，爱企如家，做一个“有良知的特凿人”，与企业同呼吸共命运，坚定信心，凝聚力量，坚持走特凿路，步调一致、形成合力，立足岗位在促和谐、保安全、求创新、能节俭上下功夫，为企业平稳持续发展贡献自己的一份力量，把长期过紧日子思想真正付诸于行动。为该处过难关、破瓶颈提供了坚实的思想保障。

      

    真抓实干力促降本提效。该处不断强化科技创新，一是按计划推进斜孔钻进技术、斜井钻进设备性能、斜孔钻进测斜技术、斜孔钻进冻结管下置技术等方面研究，有效降低斜井冻结成本；二是持续加大集中采购力度，确保集中采购率继续达到90%以上。三是做好甲方信誉调研，在合同中清楚准确地表述出可能遇到的风险，重视签订合同的审查工作，从源头控制应收账款。四是认真搜集整理基础资料，尽快确认债权，降低当期应收账款，严格执行应收账款考核办法，明确责任人、任务及时间，及时兑现，激励责任人开展应收账款回收。五是严格执行《项目部成本专项考核指导意见》，开展项目部、班组及个人三级量化考核，及时兑现，营造重管理、比成本的氛围。为尽快解决企业发展瓶颈实现多元发展增添了源动力。

本网通讯员：郑永祥

编 辑：肖平