【本网讯】7月15日上午，川煤芙蓉公司副总经理俞学平率企管部、生调部、人力资源部人员到威鑫煤业调研工作。威鑫煤业班子成员、副总师参加汇报会。

     会上，威鑫煤业班子成员向调研组就近段时间的安全生产、机构设置、人员组织（结构）、全面预算以及当前遇到的困难等方面进行汇报。

 

 

      听取汇报后，俞学平结合芙蓉公司给威鑫煤业下达的预算指标和当前的工作，提出四点要求：一是机构设置。根据矿井实际，借鉴先进民营煤矿的管理模式，可以考虑科队合一管理，在机构设置上胆子大一点，步子快一点，创新管理方法。二是生产组织。通过招工方式补齐采掘一线人员；根据2个炮采面4个掘进头采掘布置，做好采掘接替工作。根据当月生产情况，紧缺的设备、配件要与公司相关部门联系，及时采购。分批组织人员到民营煤矿参观学习，提高原煤生产水平。三是安全管理。加强炮采工作面的顶板管理，跟带班管理人员要到现场盯、守安全。强化1197、1198、2209工作面的治灾工作。四是人才问题。通过技工及技师评比办法发现人才、培养人才、留住人才，多渠道引进人才。逐步改善职工的生活条件和居住环境。

     

     公司机关生调部、企管部人员指出了威鑫煤业在采掘、全面预算方面存在的问题，针对下步采掘布置、综合验收、全面预算管理、人员分流等工作提出指导意见。

本网通讯员：赵安洪

编 辑：肖平