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| 萍乡水煤浆公司多措并举降本增效成效显著 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-7-18 9:35:18 经验交流 | ||
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江西中煤科技集团萍乡水煤浆公司通过加强生产管理、物资采购，减少外聘劳务等多项措施努力降本增效，成效显著。 在生产管理上，一是调整了生产班次，由原来的日班生产改为晚班生产，避峰就谷，降低电耗，每月生产电耗下降幅度达到20%。二是优化生产配比，根据采购石油焦的含硫量，将高硫焦与低硫焦配比比例及时调整，确保石油焦干粉符合质量的前提下减少含硫富余，降低材料成本，生产成本明显下降。 在物资采购上，一是大型设备采购实行对外招标，做到“同质比价、同价比质”，最大限度降低采购成本。二是对易耗品通用设备材料实行零库存，争取供应商对易耗品如磨机锤头等的垫资铺货，仓库验收合格后，车间使用多少结算多少，减少资金占用。三是共享采购信息，打破原来由供应部独家采购制度，由使用单位和供应部门面向市场采购物美价廉的商品。如公司近期采购的保安服装，由综合部与供应部共同采集市场信息，采购质优价廉的保安服，每套保安服成本较前期下降15%。 在减少外聘劳务上，一是清退了退休返聘的4名员工，每月减少劳务费用1万元；二是组织车间员工自制料斗；三是组织钳电员工，利用业余时间自行修缮翻新机电车间屋面；四是组织党员义务清理铁路专用线杂草和车间环境卫生，共节省劳务费用1.3万余元。
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