三矿整合，组建成立了汝箕沟无烟煤分公司，实现了百年老矿的华丽转型。面对摊子大、战线长的管理局面，神华宁夏煤业集团汝箕沟分公司很抓落实，突出“安全、生产、维稳”三个重点，整体工作稳中有进。

　　该分公司按照“谁主管谁负责、谁分管谁负责”的要求，细化安全工作职责，分解到各级领导、职能科室、区队班组和岗位员工，进一步落实“分工负责、一岗双责、党政同责”的安全主体责任，消灭安全责任盲区。严格落实领导干部带（跟）班管理制度，强力推行领导干部现场带（跟）班次数增额管理，中夜班带（跟）班次数不少于总数的60%。按照“一套体系三种模式”的管理格局，实行本安体系建设露天采区、红梁井、白芨沟采区‘条块’管理，分级达标，分解落实。该分公司各单位积极行动，深入开展标杆区队、标杆班组创建活动。

　　机电一队针对在回收工作中可能出现的不安全因素，狠抓隐患排查治理和现场安全管理，该队正处于回收工作的关键节点，认真组织技术人员编写有针对性的安全技术措施，积极开展员工岗前安全培训教育，对每个岗位危险源进行岗前再辨识，重点工程必须保证有一名队干部现场监督检查，保证回收工作的顺利进行。同时组织人员对各岗位进行全方位检查，对查出的安全隐患执行“五定”的方式，限期整改，确保了安全生产。

　　在实际工作中，维检队推行以危险源辨识为主要内容的“一分钟”工作法：一是“一分钟排查”。由分管队长、安全员、班长三人对本班组的“隐患人”进行排查。二是“一分钟点评”。在班前会时，对员工的好做法和突出表现给予表扬。三是“一分钟检查”。在检修前，对需带的各类工具及其他防护用品，进行逐一检查，相互提醒。四是“一分钟思考”。在检修作业前，一分钟做好对各危险源的准确判断。

　　井工煤炭管理科积极开展丰富多彩、内容新颖的安全宣教活动，强化安全培训，努力营造全科浓厚的安全生产氛围。近期，由于白芨沟井破特厚夹矸开采，原煤煤流中含矸率高，并伴有体积较大的矸石，为了确保素有“咽喉”之称的主井强力皮带的安全高效运转，保证强力皮带不被大块矸石划伤，井工煤炭管理科员工将大块矸石用大锤破碎后再上皮带运出。另外由于清理井下水仓，使煤流中水大形成煤泥，给原煤皮带提升和主井文明生产力造成很大困难。该科员工心加班延点及时清理大块煤和煤泥，保证了主井强力皮带安全运行，并通过了精品标准主井巷道检查验收。

　　综掘队针对今年以来施工的0102601运、回顺和0102102运顺和切眼三个掘进面存在的巷道浮煤清理不净、巷道成形差、锚杆排间距不均和锚杆紧固不实、架棚支护质量标准不高等共性问题，以及员工危险源辨识和岗位操作流程不熟练的个性问题进行反思；把操作现场的安全质量、工程质量、文明卫生、物料码放、架棚支护，上尺上线，严把毫米关，精益求精；这个队还在全队11个生产班组中开展了劳动竞赛活动，营造了比学赶帮超的浓厚氛围。

　　白芨沟井地面通勤车辆由于服务年限长，部分车辆硬件设施不完好，存在一定隐患，员工也由于车辆的陈旧而尽量避免乘坐。为有效的进行安全月活动，近期，井工调度室组织驾驶员对现有车辆的车门、窗户、供暖等进行检修，同时进行卫生大清理，对各车辆的安全隐患进行排查，大大提高了现有车辆运行的安全性和使用寿命，提升了乘客满意度。

　　一个优秀的企业是由许许多多先进的区队、班组集结而成的，面对露井合一，独具特色的生产工艺及网点多生产战线长的众多难题，汝箕沟无烟煤分公司干群一心、精诚团结，注入了持续发展的新活力。

汝箕沟无烟煤分公司宣传科

本网特约记者：王苏红

编 辑：兰天