【本网讯】峰峰集团通二矿社区管理处在社区补贴指标持续削减，对外营业收入受限，应收账款回笼困难，社区经营空前困难的情况下，坚持贴紧社区实际，融入经济中心，不断创新工作思路，有为开展工作，今年以来月月圆满完成各项经营收入任务。

      该社区不断完善经营机制，以年政策补贴为标准，逐项分解，归口落实，找准了各项指标盈亏平衡点，形成了较为全面的年度预算方案。同时，逐级签订了安全、经营责任状，做到了压力下传，重任分担。创新管控过程，加大了供水、供电、供暖三大系统管理，不断改善操作工艺和流程，降低了经营成本。两个物业从点滴抓起，强化日常管理，降低了费用支出。三个医院严格水电及低值易耗品管理，完善制度，从严掌控，用行动体现了艰苦奋斗、勤俭持家的精神。

      

    该社区强化基础，建章立制，提升了经营管理水平。年初出台了35条共度难关、降本增效非常举措，坚持以收定支、预算管控，一招不让地保目标、强管理、维稳定，有力保障了社区在逆境中稳健运行。首先强化了经济合同类文件管理，做到了底数清、情况明，进一步规范了社区经营活动；二是开展了清仓利库活动，做到了社区各单位库存材料统筹使用，既减少了库存，又降低了社区资金占用；三是狠抓了劳动调配，做到了职工队伍动态管理，适时调剂使用，减少了无效用工，提高了效率。基层各单位在挖潜堵漏，降本增效上，实内功，展才能。精神卫生中心立足自主创新，坚持以优服拓市场，以提质求增效，经营收入稳中有升。两个医院在病源萎缩的困难情况下，强基础，实管控，挖潜力，堵漏洞，较好地完成了既定目标任务。通二物业科不怕跑腿，不怕磨嘴，强化应收账款收缴清欠工作，提高了经营收入，确保了经营目标的完成。四矿物业科从点滴抓起，从堵塞跑、冒、滴、漏做起，降低了运行费用等。四矿后勤科立足自我，积极承揽澡堂水箱制作任务，节约人工和材料4600元。

     

    该社区深化对标，降本增效，强化了经营过程管控能力。按照对标管理常态化、对标操作简易化、对标数据透明化、对标标准先进化的思路，全面建立健全了对标管理常态机制，并将其纳入日常管理体系；各单位及有关部门深入基层、深入现场、深入实际，不辞辛苦，调查研究，努力掌握第一手资料，按照纵比自身、横比先进的原则，高标准设定了年度对标指标体系；着力建立了对标推进、持续改进、督办考核“三个”机制，形成对标闭环管理，将对标管理渗透到班组，认真开展煤耗、水耗、电耗、材料等成本分析，查找不足，制定整改措施，减少了管理疏漏。

本网通讯员：孔增希

编 辑：肖平