面对当前严峻的经济形势，皖北煤电任楼矿一面在员工中大力宣讲煤炭市场形势，宣讲企业面临的困难现状，引导节约；一面以严控生产成本为手段，加强经营管理，“精打细算，分厘必争”，坚持把“节约经”念下去，减少材料消耗，进一步提升经营管理水平，降低吨煤成本，提高经济效益。今年上半年，该矿完全吨煤成本310.54元/吨，较去年同期节约19.31元/吨。

      念好“消除短板经”堵漏洞。为防止冒领、重领、多领，以及材料挤压现象，该矿精细化材料管理，避免材料领用过程中存在各种问题，该矿在材料管理上要求各生产单位建立专门的日常材料使用台账，详细登记每天、每月、每个班组的使用情况，包括使用数量、费用、用途、使用地点、领用人等信息，以此便于查兑材料支出。同时要求各单位的材料管理人员对本单位材料计划、领用、使用、回收、复用进行实时监督管理，月底经营管理部按照各生产单位生产完成情况，把计划消耗量与实际消耗量进行对比，对超额部分及时分析原因，查找漏洞，奖优罚劣，严格考核兑现，为实现节能增效目标提供有力保障。该矿还在各单位设置一名材料管理员，负责管理本单位材料领用及下料人员，领下料人员同时有责任对材料计划、领用、使用、回收、复用流程进行监督管理。各单位材料管理员严格按照其月度作业计划、单位零星工程计划上报所需材料计划，经营管理部严格按照材料定额认真核定其物资、规格型号、数量，同时根据工作面变化情况，调整材料计划。为防止材料积压现象，该矿规定井下库存物资不允许超过三个圆班使用量，否则进行罚款。

 

      念好“闭合管理经”防漏洞。该矿做到月初细定计划、月中加强监察，月末兑现考核，并做好材料审批、领用、过程控制和督查及考核兑现工作，做到闭合管理。经营管理部认真按照当月生产作业计划，组织人员到井下各采煤、掘进工作面，查看地质条件及生产情况，为矿下达生产材料消耗定额，控制各生产单位月度材料消耗总量提供真实依据。在审批使用材料数量上，做到严格把关。坚持用多少领多少，杜绝材料积压超储现象，避免无故浪费。对于下井材料，做到各队所下料在审批装车后，区材料管理员到井口核实所装数量与实际数量是否相符，没有装的料要及时找出未装的原因。同时各队交接班人员将本班在井下现场所接料的数量及时反馈到队里，队里根据自己的下料单核实实际接收料数量是否与所下料数量相符，确保物料在运转过程中不丢失。

 

      念好“督查核算经”治漏洞。该矿经营管理部在巡查过程中加大对井下现场材料使用管理的监督检查，加强对井下死角的排查，经营管理部人员每天到废料堆严查物料混装、不及时转运、丢弃的可回收物资，严防浪费现象。并加大井下材料浪费处罚力度，即使发现有未卸干净的黄沙、水泥等建工材料及小材料未按照规定上架管理或随便丢弃的，都将对责任人进行处罚。经营管理部工作人员包头包面，井下各个头面材料使用情况都要专人“盯”，以此及时掌握各工作面、掘进头的施工进展情况，杜绝各种材料物资的浪费现象的发生。上半年共发现处理井下浪费材料问题624条，解决率达到100%；精心组织员工对II51系统、中五系统、中三系统、II2辅助系统等闲置的材料以及各单位工作地点更换后未及时回收的各类物资进行集中检查，上半年累计清查24次，目前已经全部完成了清理工作。

本网通讯员：秦品阳

编 辑：一帆