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| 冀中能源峰峰集团通顺公司“三个结合”做实领导干部月度工作分析 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-7-18 17:04:21 党群工作 | ||
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本网讯 今年以来，冀中能源峰峰集团通顺公司党委把领导干部月度工作分析作为推动企业安全生产经营的重要举措来抓，实施了“三个结合”，进一步转变了干部工作作风，增强了工作主动性、计划性和前瞻性，提升了领导干部的责任心和执行力。
安全生产与自身差距相结合。注重联系分管业务范围的安全、生产、成本、质量、党群工作等方面存在的差距和问题，采取深严细查、自我剖析、明确方向，制定措施等方式，进行归纳梳理，重轻列序，从中找出经验和教训，提炼出自己的观点撰写在记录本上，达到了相互交流，共同提高、促进工作。
共度难关与发展思路相结合。注重把月度工作重点放在治理矿井老化产量低、安全风险大、效益差等制约企业难题上，把好的思路、做法、措施落实在制度上，心思用在解决安全生产任务瓶颈问题上，确保各项任务目标顺利实现。
群众路线与“双十”目标相结合。注重把践行党的群众路线教育活动“照镜子”作为月度工作分析的重要载体，通过采取领导蹲点、“五访纳谏”、调研交心、征求意见建议方式，作出了定量定性“规定动作”，使“边角煤复采”、“百千万活动”、“效能监察”、“信访稳定”等“办实事 解实忧”双十目标项目落到到位。
在坚持公司党委书记审阅月度工作分析记录的同时，每月初对上月领导干部撰写月度工作分析记录情况进行通报，形成了“总结—对照—查找—谋划—通报”的闭环机制。 （谷玉龙 董雷年）
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