【本网讯】7月11日，黑金时代股份公司下发“关于优化煤炭运销“五统一”管控模式的通知”。

      通知要求：在“先款后货”市场用户大幅萎缩，“先货后款”重点用户比重快速上升的情况下，黑金时代股份公司将采取优化基本思路；优化基本内容；优化运行的监督与管理；优化过渡期相关规定。以化解客户集中度提高带来的被动局面，进一步加大原煤公司煤炭自销力度，激活原煤公司舞活销售龙头的内生动力，进而维系好与重点客户的战略合作关系，优化煤炭销售市场结构以应对“极寒”市场。

     

    在维持煤炭运销“五统一”管控模式和基本管理制度稳定的前提下，对煤炭销售结算主体进行优化分类，两家或两家以上原煤公司共有的省内外客户，由股份公司煤炭销售分公司统一销售和结算，股份销售分公司在综合分析最新市场行情后，认为需要调整全局性或区域性煤炭销售价格时，须提出煤炭价格调整可行性分析报告，报经股份公司煤炭价格管理领导小组审定；原煤公司认为需要调整区域市场煤炭销售价格时，须提出区域煤炭价格调整可行性分析方案，报股份销售分公司并上报股份公司煤炭价格管理领导小组审定；股份销售分公司要及时编制《煤炭销售价格目录》或价格批文予以发布。

     

      原煤公司自销客户原则上实行“先款后货”政策，宁愿调整价格、增加库存，也不可赊销。如对电厂、钢厂等大客户实行“先货后款”结算时，由原煤公司领导班子研究并报股份公司批准后方可实施；遇特殊情况对其他客户实行“先货后款”结算时，由原煤公司领导班子研究，明确相关责任人，并制订货款风险控制方案上报股份公司批准后方可实施。

     

       为保障优化煤炭运销“五统一”管控模式后的运行效果，由股份销售分公司会同股份审计部、财务部每季定期对优化运行情况进行检查和稽核。

    

    出现违反价格起始时间、不按限价幅度执行、变通价格竞争等违规行为，每发现一批次，分别给予原煤公司中行政主要领导、分管领导、销售部门负责人6000元、4000元、2000元的经济处罚，并追究主要领导、分管领导的行政责任；由此造成的经济损失由行政主要领导、分管领导、销售部门负责人承担违规损失的追讨和赔偿，情节严重者，追究法律责任。

     

    超越管理权限签订合同和结算、违规组织请车发运、违反货款风控制度等情形，每发现一批次，分别给予原煤公司行政主要领导、分管领导、销售部门负责人6000元、4000元、2000元的经济处罚，并追究主要领导、分管领导的行政责任；货款回收按终身负责制为原则，由直接责任人负责回收，如违规造成经济损失由行政主要领导、分管领导、直接责任人承担违规损失的追讨和赔偿，情节严重者，追究法律责任。

     

      严格按股份公司资金收支两条线管理规定执行，如有违者，每发现一批次，分别给予原煤公司分管领导、财务负责人4000元、2000元的经济处罚。

本网特约记者：尹志明

编 辑：肖平