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吴康凯:如何正确发挥企业团队里的“2”“8”效应

煤炭资讯网 2014-7-2 16:36:52    一事一议
  什么是“2”“8”效应?“2”是指一个团队里有两个带头的人,也就是这个团队里的灵魂,放在企业里也就是指管理干部。什么是“8”,是指一个团队里的8个服从者、执行者,在企业里也就是指职工。一个团队能否全力以赴的谋事干事,关键在于这个“2”如何带好头,起表率,是否提供的是正能量。相反而言,如果这个“2”表现出来的是慵懒涣散、不求上进,或者是扇阴风点鬼火,破坏组织团结,那么也就成了卸力器,使负面能量有了成长的温床。长此以往,这个团队里的“8”跟风学之,势必会造成恶性效应循环,那么这个团队何谈人生理想与抱负。2”“8”效应,是近日笔者在陕煤澄合西卓煤矿一次中心组学习座谈会上首闻听到的,这让笔者欣慰而言,感触也颇多。

       欣慰何处。如今的企业管理干部大多知识丰富,素养较高,自学能力很强。这也正应验了那句古语:学知不足,业精于勤。正是有了这种好学上进的心态,企业才有了日新月异的文化底蕴积累与源源不断的精神食粮。毛泽东有句名言讲的比较好:情况是在不断的变化,要使自己的思想适应新的情况,就得学习。更何况现在企业面临的是煤炭经济萧条期。面对困难,团队里的这“2”应该干些什么,简单的说就是带着群团队里的这个“8”去学习,毕竟学习也是一种生产力,也是一种效益。学习他人的成功经验与做法,取长补短,弥补自己的不足。可见不读书、不学习的人,思想与步伐就会停止,坏处多多。富兰克林有句格言这样讲道:读书是易事,思索是难事,但两者缺一,便全无用处。这就告诉我们囫囵吞枣式的读书、学习不是良好的学习方法。好的学习方法,就是要将100页的书变成10张有所思考的精髓。知书达理和明智通达的人气度非凡,可有天马行空的想象,可有结合科学的大胆创新。当然“2”“8”效应,就是读书、学习、思索的必然产物。
      
      感触颇多之处。一个好的团队,它的好,不是业务经验丰富,也不是制度管理强硬。而是“2”“8”效应导致。在大雁南飞的队伍里,有两只领头雁。一只飞在队伍之前带领雁群们,历经风雨,飞抵南方。而另一只领头雁则飞在雁群最后端,为老弱病残的雁子们保驾护航。这两只领头雁正是懂得在雁群里发挥自身带头作用,所以,它们成功带着其它雁群南飞,到达目的地。可见这个“2”在团队里发挥着致关重要的作用。当然这些,是否在无形之中告诉人们一个真谛:团队需要有带头人,更需要有关键时刻冲在前起表率,敢于担当的引路人呢? 曾有“8”亿万蚂蚁倾巢出动搬动巨蟒的故事,这启示我们:一盘散沙难成大业,只有在“2”的正确引导下,团队里的“8”才会各个握紧拳头,产生惊人力量,才能无往而不胜。而这种精神,只有团结协作,才能创造出触动灵魂深处的某种东西,从大家内心发出“同甘共苦、精神共享”的呐喊。“2”“8”效应,其实就是一种胸怀,一种气度,一种品格,一种能力。


作者:陕煤澄合西卓煤矿 吴康凯      编 辑:肖平
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