【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司党委在企业经营形势严峻的形势下，以“质量效益我有责，降本增效做贡献”主题教育活动为平台，积极引领广大党员投入深挖内潜、降本增效、保经营、保工资当中。1—6月份，生产材料费用较预算减少81万元，节约电费52.3万元，减少设备租赁费用72.75万元，煤质灰分较计划降低0.8%，吨煤售价平均提高7.41元，增收203.6万元。

　　抓思想。该公司党委针对企业经营困难形势，积极撰写了“六个讲清楚”形势任务教育宣传材料，党委成员带队深入到区队、班组、职工班前会演讲16场次，发放形势任务宣传资料、倡议书1200余份，同时，深入挖掘在安全生产、创新创效、技术革新、修旧利废工作中涌现出的先进事迹，利用广播、电视、网络、橱窗、板报大力宣传表彰，激发队与队、班与班、岗位与岗位之间“学、比、赶、争、超”争安全生产、提质增效做贡献的激情。

　　抓引领。该采矿公司党委积极开展“我是党员我带头”、党员“百千万”主题实践降本增效活动，组织部室及各基层党支部开展 “党员月度创百元，小组月度创千元，支部月度创万元”活动；机关支部开展每周一次“降本增效集体行动”，主要以回收废旧物料、义务劳动、小改小革的技术研究等为活动内容；基层党支部以党员责任区和党员先锋岗为载体，发动职工群众开展安全管理和节支降耗竞赛活动。6月5日，掘一区党支部在更换副井底300米轨道中回收道夹板260块、道压板1200块、螺丝1560条。生产设备中心在各种机械设备管理上，做到能维修的决不买新的，能自己修理的决不外包，对3台掘进机、4台侧式装岩机等均实现了自修。机电区为减少用工成本，对井下主送皮带实行了集中管控，每月减少用工90多个。生产技术部严把工程设计节支关，在确定541007工作面掘进巷道设计时，主管领导和部门负责人多次深入到井下实地调研论证、对比优化设计方案，实现了省工时、少投入，实现效益最大化。

本网特约记者：李秋卫

编 辑：兰天