【本网讯】今年以来，陕北矿业韩家湾煤炭公司紧紧围绕全年安全“五零“目标，重点从完善安全体系、狠抓安全责任、筑牢安全防线、保障设备安全等四个方面着手，实现了矿井安全高产高效。

      完善安全管理体系。该公司先后修订印发了《职工个人安全账户管理办法》、《“三违”管理办法》及《“安全红线”管理办法》、《安全基础管理考核办法》、《“8+6”三违人员亲情感化工作法》等，并通过机关管理人员在班前会上对一线职工进行讲解和宣贯，有效促进了职工对新制度的了解和掌握；与神南救护大队签订了《救护协议》，定期邀请进行熟悉矿井环境，并根据协议内容，由救护大队专业培训人员对该公司辅助救护队员展开专项培训和体能训练，有效提升了应急救援方面理论水平和实战能力；在井下各系统安装了IP广播报警系统，保证了各项命令能够及时传达；不断建立和完善“六大系统”，确保压风自救、供水自救管路延伸到位并能正常使用。

      

      狠抓安全责任落实。该公司与各区队党政负责人签订了安全生产责任状，规定对未能完成全年考核任务，将给予队长、书记给予免职处理；领导层、管理层、区队、班组和岗位逐级签订了安全承诺责任书，将安全责任层层落实到位。严格执行领导带班、干部走动式管理、区队干部跟班值班制度，规定科队级干部0点、8点和4点班入井次数比例为4:3:3，保证24小时不留空档。坚持“一工程、一项目、一规程、一措施”原则，要求区队技术人员在编制安全技术措施前，必须进行现场勘察，确保措施具有实效性和可操作性。对重要的技术方案和措施由该公司总工程师进行组织论证和会审，确保安全可靠。构建了以班组、区队、部室和公司等四个级别的隐患排查机制，由安全环保部统一对检查出的安全隐患进行分类、分级筛选和分析，对评定为A、B类重大隐患进行挂牌督办，严格按照隐患整改、复查验收及销号管理程序进行落实。1-6月份，该公司组织安全综合大检查、专项检查和“零点行动”36次。严格执行“双七条”规定，按照“一岗双责”和“谁分管、谁负责”的原则进行了责任划分，明确了责任部门和分管领导，保证了各项工作落到了实处。狠抓外委单位安全培训工作，严格按照我公司规章制度进行考核管理，要求所有入井人员必须持证上岗，并按照合同价款的1%缴纳安全保证金。

      

     筑牢安全思想防线。该公司坚持开展“五个一”（ 每日一题、每周一案例、每月一心得、每月一考试、每日100字）安全知识学习培训活动活动，并根据各区队每班任务，组织职工观看《事故案例》警示教育宣传片，总结分析事故原因，使职工深刻吸取到事故教训，提升自我安全防护意识。在职工岗位描述中植入本岗位事故案例及应知应会知识，增强职工自保互保意识和安全行为的养成。充分利用四级培训站有利条件，狠抓职工安全培训工作，截止目前，该公司共完成各类安全培训15期，培训1789人次。充分发挥了韩家湾大讲堂作用，多次邀请安全生产精细化、质量标准化、五精管理等方面专家进行专题讲座。围绕安全生产月“强化红线意识，促进安全发展”活动主题，组织职工观看事故警示教育片、召开安全动员大会、签订安全承诺书、发放安全知识宣传单、严重三违辨识标准及安全红线宣传册等渲染活动氛围。

      

     保障设备运行安全。该公司严格落实设备“点检制”和“四检制”制度；在综采工作面设备安装移交过程中，坚持做到标准化菜单式验收，确保每套设备都能够安装到位，并及时能投入运行；在机修、机运队试点推行了“机环双检”制，将设备隐患做到了超前预防和处理，有效提升了设备开机率。在4-6月份组织的劳动竞赛中，我公司累计生产原煤较矿业公司下达竞赛指标增产了9.6万吨；掘进进尺累计较矿业公司下达竞赛指标多掘进了1411米。

     

      截止6月底，该公司实现了安全无事故奋斗目标，原煤产量较计划增加38.76万吨，实现了矿井安全高产高效。 

本网通讯员：秦锦涛

编 辑：肖平