【本网讯】今年以来，晋煤集团成庄矿把减人提效作为应对市场挑战、助推企业建设“亿吨基地”的重要抓手，列入矿井“十二五”规划强力推进。并认真贯彻贺董事长调研时强调的“要在人才培养方面当好企业改革发展的主力军”要求，通过持续加强高素质团队建设，使人人都成为一专多能的岗位人才，为全面实施减人提效奠定了基础。

      成庄矿洗选厂外运车间是矿井生产的最后也是非常关键的一个环节。以前外运车间每天有6个岗位14名操作人员，他们必须忍受着噪音和灰尘，昼夜坚守在皮带、集控室等地点。而现在，在偌大的外运车间，每天只有1个集控岗位2名操作人员。其它岗位都已经被集控设备取代。

      

      据了解，外运车间实现减人提效的途径有两条，一是科技创新，二是一专多能。通过对设备进行自动化改造，该车间实现了皮带、给煤机、调度绞车、装车簸箕等设备的集中控制，使人员变顶岗为巡岗。同时，加强岗位技能培训，使每名员工同时掌握瓦斯检查、皮带作业、打堵清等多项技能。打堵清人员马红军就有皮带机司机、集控机司机、地面绞车司机等5个操作证。他们在打堵清的间隙，对皮带、煤仓瓦斯进行巡岗检查，为车间减少了3个顶岗岗位。马红军说：“通过技能培训，我们车间8名打堵清人员拥有5证，其他也都有3、4证。”

      

     洗选厂外运车间副主任于跃魁解释道：“为了实现一专多能，我们把岗位作业标准做成课件进行理论培训；组织员工到现场进行实践操作培训；从晋城北站请来专家现场讲解铁路作业标准，让大家掌握多种技能。当然这个“多能”的要求，确实不能千篇一律，而是根据个人的不同情况，要求也要有所不同。”

      

     为了以减人提效应对市场压力、助推“亿吨基地”建设，成庄矿大力开展高素质团队建设，培养一专多能人才。该矿制定出台《成庄矿素质工程建设实施方案》，持续改善员工教育培训环境设施。组织开展“人人上讲台”活动和员工培训，充分发挥“大师工作室”引领作用，制定定岗定员和转岗分流计划。同时，通过高水平经营管理，各业务科室优化系统布置，合理安排头面，杜绝窝工，为减人压面创造条件。各基层区队遵循“紧凑、高效、有序”的原则，优化生产组织，合理配置岗位。

      

     成庄矿人力资源部部长衡军志介绍了目前的计划：“我们从机构设置、职能划分和人员配置方面，进一步推进定岗定编，优化顶层设计。按照集团公司减人分流指标要求，核定岗位用工，精简压缩冗员，稳步推进临时用工置换，最大程度降低人工成本。坚持竞聘上岗，培养“一专多能”的复合型人才。聚全矿合力，稳步推进减人提效工作。”

本网通讯员：任凤敏

编 辑：肖平