【本网讯】神宁集团金能煤业分公司从强化现场安全管理入手，关口前移，在各队班组、员工岗位，开展“设备点检制”、“培训过关制”、“安全责任制”和“检查分片制”，全面铺设安全防控网，为实现矿井安全生产提供可靠保障。

       强化实施设备管理点检制。该公司面对各区队施工工作点多面广的现状，为了准确掌握机电设备运行状况、收集整理设备故障信号，及时采取有效措施消灭机器设备影响生产的不安全因素，提高设备开机率，按照“谁点检谁负责”的原则，要求点检人员定期、定区域、定要求，检查各类措施是否落实到位、岗位安全责任制是否执行到位、各类设备是否完好等，对设备管理形成横向到边纵向到底的闭环防控，确保设备运转正常。

     

     持续强化员工教育培训过关制。成立培训领导小组，按月安排培训课程，按周制定培训教程，并将“过关”培训考核工作纳入到月度培训目标管理考核中，组织开展了“2208”班前会督导工作，检查、督导班组培训目标的落实情况及班前危险源辨识、岗位标准作业流程、企业文化、规章制度、安全知识、劳动纪律管理办法等，有效提高员工操作技能和安全生产意识。

     

    进一步实施现场安全工作责任制。今年以来，鉴于全矿井工作点多面广、施工难度大、任务重，该公司加强现场安全工作管理，实施安全责任制，要求管理人员每一次跟、值班都必须100%尽到职责，确保当班安全，对于因不尽责而造成的失误坚决依制度处理。严格执行现场交接班制度，实行跟班队干之间现场交接，工班长之间现场交接，各岗位、工种之间现场交接，交接过程中各岗位对现场情况一一排查，发现隐患坚决停产，立即处理，为安全生产创造良好作业环境。

      

     坚决执行实施分片制排查各类隐患。从强化现场安全管理入手，成立安全检查组、隐患排查组、安全小分队等，采取分组包片的办法，以班组包区队、员工包班组，逐级联保，风险共担，织成一个结构严密的安全网络，分专业、有重点地对工作面施工、管线的标准化吊挂及地面泵房、库房、零星岗位及管理人员上岗、跟班情况进行“拉网式”大检查和各类专业检查，对查出的隐患按照“五定表”责任导入，坚决做到隐患排查不过夜，对查出的问题按照责任范围，层层分解、当班落实，坚决把问题解决在施工现场，消灭在萌芽状态。

本网通讯员：褚 强 徐水兴

编 辑：肖平