【本网讯】川煤鼎能川南建工新维项目部为认真贯彻落实鼎能公司《关于开展顶板机电运输专项整治》文件要求，切实规范职工操作行为，不断提高顶板及机电运输管理水平。近日，由项目经理牵头，组织相关部门开展了为期两天的顶板机电运输专项检查。 

       检查组一行对照项目部制定的检查方案和检查标准，重点对顶板事故多发的“七个环节”（敲帮问顶、炮后支付、断层带支护、碛头支护、巷道维修、岔口支付）和机器设备的防失爆、斜坡、平巷运输以及“三超”（超长、超宽、超重）的管理进行了认真仔细的检查，在查出21条隐患中，8条已现场整改落实，剩余14条责令各施工队队长限期整改，整改后通知安全质量部、工程部、机运部人员到现场复查验收，真正做到了“管理到位、责任到位”，有效杜绝了顶板机运事故的发生。

      

       针对查出的问题，检查组对项目部和各施工单位提出了要求：一是认真开展好每月一次机运“五种人”和其他零星作业人员的集中学习培训，重点讲标准、讲规范、讲安全技术措施、讲事故案例，杜绝出现“扒、蹬、跳”等严重违章行为；二是强化现场管理，严厉打击制止“三违”行为，刹住现场习惯性违章势头；三是项目部管理人员严格考核井下带班、查处“三违”指标，下井检查及带班要严格按考勤制度执行，井下带班必须实行井下8小时交接班工作制；四是项目部每天值班领导要抓好各施工队班前会、安全学习等日常基础工作，各施工队每班班前会，队长要亲自主持，有针对性地强调安全注意事项，充分利用每日一题、每日一个规定，每周一个事故案例等，强化员工安全意识，规范员工操作行为；五是机运部要做好电气设备设施的检查维护检修工作，重点保证机车、耙斗机、局扇等大型设备及供电系统的维护、检修，确保安全运行；六是项目部要进一步完善顶板管理专项制度，加强各碛头临时支护管理，严禁空顶作业。

本网特约记者：彭国芬

编 辑：肖平