攀煤花山矿精打细算降成本-中国煤炭（煤矿）新闻网

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攀煤花山矿精打细算降成本

煤炭资讯网

2014-7-21 15:13:23 经验交流

【本网讯】今年以来，随着煤炭市场面临的严峻形势，川煤集团攀煤花山矿从容面对挑战，在全矿上下进一步深化经营管理，努力节支降耗，精打细算降成本，为企业脱贫解困、扭亏增盈献计献策。

　　一是推进全面预算管理。该矿将全面预算管理与经营目标管理有机地结合起来，利用预算来对各单位、部门各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，贯穿于整个生产组织全过程，在预算的指导下科学组织生产。不断修定完善全面预算定额、限额标准，建立健全价格体系，按照“横向到边、纵向到底”的原则，做好年度、季度和月度预算指标的分解落实工作，将指标层层分解，逐级落实，细化到班组，落实到岗、到人，使每个员工头上都有责任，将个人利益与企业整体利益有机结合起来，形成从区科队长到班组长到工人，人人重视投入产出比，人人自觉关心生产消耗，人人参与经济核算，人人关心经济效益的局面。

　　二是加强材料成本控制。为了以最小的投入获取最大的经济效益，堵塞各种漏洞，减少各种浪费，该矿干部职工在日常的工作中，树立了“材料增、工资降，材料省、工资涨”的理念，严格材料计划、审批、领用、考核程序，加强对大型材料和重点工程材料控制的同时，注重对小型材料的节约，细化材料投入过程管理，建立健全各种材料出入库台账、使用台账，明确各类物料的流向、使用情况，杜绝跑、冒、滴、漏现象。加大修旧利费、回收复用力度，建立健全物资回收复用以及以旧换新的激励机制，严格执行领新交旧制度，深挖材料使用价值合理延长材料使用周期；加强小库管理，每月定期对二级小库进行清理，对闲置、积压材料及时办理退租，对设备、配件合理调剂使用，避免设备的重复投入，降低资金占用，提高现有设备利用率。加强水电管理，严格执行避峰填谷节电措施，合理调整生产班次，减少设备空运转，建立考核和奖惩机制，节奖超罚。减少非生产性费用支出，严格非生产性费用审批控制，加大对接待费、办公费、会议费、电话费、差旅费和车辆维修费支出的管理和监督力度。

　　三是深化企业内部改革。该矿推行“一岗多责”和“一职多能”，落实“增人不增资，减人不减资”政策，整合劳动力资源。积极探索适应现代企业制度的干部选拔任用新机制，彻底打破用人上的身份界线，实行竞聘、择优上岗，按产值规模规定各单位机构编制、管理岗职数等。建立了干部绩效考核新办法，加强劳动工资管理，推行采掘标准定额管理，加强写实、测时工作，进一步完善劳动定额管理办法；坚持工资分配向一线职工倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜，向关键性岗位、技术能手、核心人才倾斜，不断修订完善工资分配管理办法，以岗位定工资，以绩效定收入，调整分配差距，充分利用经济杠杆，调动职工生产积极性。

　　四是全面加强煤质管理。该矿各级人员煤质管理责任人牢固树立“煤质就是效益”的理念，加强地质预测预报工作，做到高低灰分煤层合理搭配开采。坚持立足源头抓煤质管理，从原煤生产、运输、筛选、销售等环节抓起，制定和完善煤质管理制度，加强对生产现场煤质的抽检、监控力度，及时掌握各工作面煤质变化情况，严格控制综采工作面采高、破顶、底开采，抓好浮煤清扫和用水的管理；严格控制掘进工作面中、高、宽施工；采掘工作面遇地质变化频繁和变化较大时，采取了分装分运措施，加强拣矸选矸力度。

本网特约记者：蒋能勇

编辑：肖平

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