【本网讯】 峰峰集团通二矿社区管理处着力强化经营管控，建立倒逼机制，提升经营管理水平，确保经营目标实现。今年以来，在补贴费用同期降低的基础上，营业收入实现1123万元，圆满完成了上半年各项经营指标。

       该社区围绕全年经营指标，建立倒逼机制，逐级细化量化经营指标，做到了压力下传，层层包保，按月考核，从严掌控，百分排名、两头奖惩，激发了各单位的积极性和创造性。他们狠抓了清产核资，加强了社区闲置资产的对外租赁管理工作，加大收费管理和清欠力度，供水、供暖、通讯电视等综合收费率达到了98.8%，再创历史新高。在体制上，进一步完善了集中统一的财务管理体制，加强了成本费用管控。制订了节能减排工作目标及措施，建立了能耗管理台帐，强化了节能减排月度考核。突出重点，加大了对供水、供电、供暖三大系统节能技改力度，大大降低了社区经营成本。以万元收入为基数，煤耗降低到了4.66吨，比社区组建时的6.8吨降低2.14吨；水耗降低到了577吨，比社区组建时的922吨降低345吨；电耗降低到了2540 KWh ，比社区组建时的5260KWh降低2720 KWh。 

本网通讯员：孔增希

编 辑：肖平