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河南能源焦煤方庄一矿狠抓节能降耗多措并举出实招

煤炭资讯网

2014-7-21 16:54:28 经验交流

面对当前企业发展困境，河南能源化工集团焦煤公司方庄一矿将节能降耗作为一项重要工作来抓，坚持在生产工作中找准结合点，在技术创新中找准突破口，通过抓好日常工作和生活中的各个细节，多层次、全方位地开展节能降耗工作，努力提升企业经济效益。

一是完善机制，强化组织保障。该矿成立了以矿长、党总支书记为组长、各专业分管领导、科室负责人为成员的节能降耗领导小组，具体负责组织和实施节能降耗管理工作的指导和督察。建立健全了节能降耗目标责任体系，强化闭合管理，狠抓理念引导、责任落实、激励约束、技术创新等环节，做到了目标到位、任务到位、责任到位、落实到位。

二是明确责任，严格考核兑现。该矿把节能降耗作为“一把手”工程，严格落实分管领导总体协调、职能部门监督考核、责任单位目标落实、重要岗位按章操作“四级”责任，逐级量化分解目标，采取定性考核与定量考核相结合，对节能降耗指标完成情况每季进行一次通报，严格考核，奖罚兑现，形成了压力层层传递、责任逐级落实的管理体系。

三是狠抓现场，降低生产成本。该矿每月根据生产作业计划，将当月的钻杆、钻头、锚杆、锚网等区队管理使用的材料分别预算到各掘进头和工作面，对皮带机、开关等移动设备上的配件严格管理，反复使用，坚持不该投入的绝不投入的原则，从源头上控制生产成本。通过合理布置工作面、迎头的炮眼与打炮眼角度，节约放炮材料的使用量。严格按照《作业规程》要求进行施工，狠抓现场工程质量管理，杜绝返工现象的发生，有效避免由于重复施工导致的材料浪费现象。

四是科学管控，严格控制电耗。加强电力调荷避峰工作，扩大水仓和缓冲仓，在夜间排水和提煤，利用分时电价政策减少电费支出。新、老副井在工作量少的情况下，坚持集中提人，杜绝空钩现象；运输区加强车皮合理调度，避免大巷电车跑空趟，减少电能消耗。制定主要耗能设备定额管理制度，强化用电管理，对各单位用电实行电表计量，按指标考核奖惩，降低电能消耗。加强用风、水、气、油设备的日常维护，定期检查更换老化管路，避免跑、冒、滴、漏现象的发生。

五是优化系统，减少运输环节。对井下运煤系统进一步优化，在四级转载巷采用了一部胶带输送机代替四部刮板机，在减少设备和人员投入的基础上，有效提高了设备的安全性及原煤运输能力。通过优化，每月可节省电耗16320度电，节约资金1.1万元，每班减少设备操作和维护人员3人，每月节省劳务费支出3.6万元。

六是抓住细节，倡导节约意识。该矿还重视日常工作中的细节，全方位避免能源浪费。要求各部门从小事做起，坚持做到办公室、车间、值班室人走灯灭、关闭电器电源。强力推行无纸化办公，处理和查阅文件一律在网上进行。单位卫生间冲水器、水龙头做到随开随关，节约每一滴水。(苏国斌)

本网通讯员：苏国斌

编辑：一帆

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