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| 潞安集团常村煤矿抽采队“四个强化”构建安全长效机制 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-7-23 11:49:12 经验交流 | ||
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本网讯 山西潞安集团常村煤矿抽采队一贯坚持“四个强化”工作法，确保了队组多年安全持续稳定发展。具体作法如下： 强化员工思想教育，提升队组自驱力。该队在日常管理过程中，以科学性维护系统、规定性现场管理、超前性抓员工培训、合理性组织生产为切入点，立足预防重大事故，结合自身专业特点，从管理机制、素质提升努力探索。在逐步完善管理机制、强化员工执行力的基础上，率先在全矿实行“队组安全等级评价体系”，激发了员工积极性，强化班组建设，凝聚队组力量，提升队组整理安全管理水平；在创新实物化、视频化教学培训模式的基础上，实施了思想帮教“三卡闭合法”，全面掌握员工思想状态并及时帮扶，将人的不稳定因素消灭在萌芽状态，进一步提升了员工的专业技能和思想意识。 强化技术创新，破解安全生产难题。针对安全形势严峻多变、生产条件日益复杂的实际，抽采队鼓励员工积极参与技术创新，并建立了“抽采队创新园地”，营造出浓厚的创新氛围。在保证安全生产的前提下，该队以节能降耗、减小劳动强度、提高工作效率为目标，不断挖掘提炼新思路，通过技术创新解决了安全生产中存在的诸多难题。为了更好地抑制瓦斯管路煤尘，该队自主研制了“抽采管路除尘抑爆装置”与“喷雾除尘装置”，有效预防重大事故发生。多次改造“瓦斯泵站循环水降温装置”，降低了循环水温度，延长了抽采泵的维护周期，保障了瓦斯抽采系统的安全。为提高钻杆打捞率，该队自制“钻杆打捞工具”，消除安全生产隐患。此外，该队还完成了“风控自动排水装置”、“隔爆水槽吊挂装置”、“钻机液压加长套路”、“瓦斯抽采集水器”等10余项技术创新，更好地推动安全生产，为本安型队组建设提供了强有力保证。 强化职责划分，增强队组向心力。为更好地服务安全生产，该队管理人员亮身份、显职能，对责任进行明确划分，接受广大员工群众的监督。同时，该队员工在工作、生活遇到困难时，可以直接找寻管理人员帮助，做到精细化管理、精细化服务。 强化亲情安全文化，提升队组软实力。为弥补制度管理局限，该队开展了亲情安全文化活动，“党员干部得失自身机制”、“安全警示教育进家庭”、“员工、家属、队组互动”、“平安幸福家园”、“自制亲情安全文化视频短片”等一系列活动和举措，员工家属常吹枕边“安全风”，将“亲情力量”与“管理力量”相融合，用亲情文化为安全生产筑起了一道坚实屏障。
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