【本网讯】 上半年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿五采区严格落实该矿各类安全文件精神，强化安全自主管控能力，切实把全体干部职工风险预控管理具体化、程序化、规范化，大力实施预想、预知、预控“三预”管理，从源头上堵塞安全管理漏洞，为安全生产提供了坚强保障。

        该区成立了以区长为组长，副区长、技术员和班组长为组员的岗位风险隐患“预想、预知、预控”小组，规定班工长以及跟班领导在升井后对下一班或第二天生产过程中可能出现风险进行预知、预想，并登记在本人的“三预”笔记本上并上报区长。区长针对“三预”小组成员预知、预想的风险进行筛选，将风险条款记录在“三预”管理台帐上，并结合这些风险在碰头会上讨论应对方案，制定安全措施，下达“三预”指令卡交给当天值班人员。值班人员在接到指令卡后，签字确认，并将具体内容在班前会上传达给相应的班组，安排具体负责人解决。负责人解决风险后在指令卡上签字，并简要描述处理风险所采取的方法及处理结果，切实对风险处理形成闭环管理。

       

        此外，该区区长每旬结合工作现场出现的隐患对“三预”管理小组成员的工作进行“回头看”，查看各级管理人员在预知、预想过程中是否存在漏项，填写评阅意见及改进意见，将考核结果与工资联挂，极大调动了管理人员参与“三预”管理的积极性，为确保实现安全生产和各项奋斗目标夯实了基础。

本网通讯员：王 鹏

编 辑：肖平