| 优秀品质彰显技术楷模--记神宁煤化工公司青年岗位能手马建荣 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-7-23 15:28:18 人物展示 | ||
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马建荣,男,1982年生,2005年毕业于沈阳化工大学材料工程学院,本科学历,同年8月份应聘于中铁电气化局集团西安铁路工程公司,参与襄渝二线铁路的建设,2008年4月份应聘于神华宁夏煤业集团煤制烯烃项目IPMT团队,参与烯烃项目建设。现为神宁煤化工公司甲醇制烯烃项目筹建处质量管理科土建工程师。
马建荣同志踏实苦干,钻研业务,无论是专业技能还是理论知识,在9年工作时间里不断积累,迅速成长为能够独当一面的工程管理技术人员。 一、建立健全项目质量管理体系。项目建设前期,甲醇制烯烃项目筹建处管理组织机构刚刚成立,为了完善项目质量管理各项规章、制度,他加班、加点突击修订质量管理程序文件,为了第二天能够及时组织文件讨论,常常一改就改到深夜;通过一系列的修改、讨论、再修改,终于在项目前期合同招标前,将项目质量管理程序39个文件全部按时修订完成,及时完成了在合同前期对项目质量管理工作的澄清;有力的维护了业主在项目建设中的各项质量管理要求。最终形成项目管理程序文件330余个,各级质量保证组织机构5层,相对较完善的全面质量管理体系,确保了项目各级质量管理体系的有效运行。
二、及时协调质量监督,开展项目监督检查工作。“质量为本”一直是马建荣从事质量管理工作的原则和信念。根据国家对重大项目建设管理的要求,项目需接受质量监督机构的监督管理,为了保证项目各装置质量监督管理工作,他积极与各方质量监督机构联系沟通,引进了石油化工质量监督总站、宁夏电力质量监督中心站、矿区质量监督站三家质量监督机构对项目实施全面质量监督管理工作。成立了动力站装置三级质量监督站,完善了组织机构,有效组织开展了工程质量监督管理工作。
三、结合烯烃一期经验,提出质量预制。“事前预控、确保质量”是一名质量管理者基本工作前提。在经历了烯烃一期建设土建施工工序繁杂、工作管理难,严重影响项目建设进度,无法保证项目管理等难题,他凭着对管理工作的敏感及土建施工工作在日后可能会发生的一些弊端,积极组织项目各级管理人员,在项目主要合同签订前期,通过确定建筑材料合格供应商短名单和土建施工检测合格试验室名单,确立了一系列规范承包商管理的考核管理办法要求,并确保管理内容及时纳入合同中,及时合理的管理预控,确保了后续施工管理的顺畅进行。
四、加强自身专业知识的学习。通过9年的项目建设工作,他始终坚持着“一天不学习,就会跟不上队”的学习理念,向AMEC专家、身边的老师傅、同事不断的请教、学习来充实自己,几年来在工作中共收集和学习各类标准规范1700多个,各类施工方案600多份。好多同事遇到没有的标准都找他查询,各项施工都找他要方案学习。遇到施工问题或找不到规范标准就找他。有同事开玩笑说,他就是项目施工管理的“活字典”、“数据库”。
五、质量管理以身作则,带动承包商自主提高质量意识。在日常的施工质量管理中,他始终以施工质量为己任,深入监理、施工单位队伍中,以身作则,影响着每位施工人员。甲醇制烯烃项目“土建年”施工期,面对现场施工单位较多、管理人员专业知识较弱、监理单位管理人员较少等问题,他从施工开始就与施工单位、监理一起严格把好各道质量验收工序,通过对承包商技术方案进行审核,提出一系列优化措施,在土建施工工作开展后,马建荣同志坚持参与所有关键工序的验收工作,在MTP装置烃压缩机基础和丙烯压缩机基础施工期间,他认真总结了一期时压缩机基础施工方法不当而导致混凝土出现严重缺陷的经验,查阅大量资料和施工案例,组织监理、施工等各单位人员认真探讨施工方案,反复论证,最终确定一次浇筑、从立柱侧面开孔的施工工艺。施工过程中,他一直坚守现场,指导施工人员严格按照施工方案执行,同时关注混凝土坍落度的符合情况,坚持将不符合要求的混凝土及时退场。因压缩机基础施工过程持续时间长,两次施工他都坚守至深夜,在场的施工方管理人员都对业主方的这位质量管理人员的工作态度表示敬意。最终两台压缩机基础的施工质量得到了化工公司工程部的肯定。
六、坚守项目建设攻坚克难期。今年以来,甲醇制烯烃项目进入全面“攻坚克难期”,马建荣同志在科室人员较少的情况下,勇挑重担,兼任项目材料检验工程师,并同时承担起项目核心装置——MTP装置的全面质量管理工作,结合烯烃一期在MTP装置担任项目质量工程师的经验,提前识别和预控MTP装置在施工各阶段的质量风险,坚持每天在MTP装置参加和处理各类施工难题,及时督促施工方处理质量问题。通过努力,协调项目材料检验工作顺利进行;成功处理和解决了材料到货质量问题:如河北广浩管件质量问题、浙江高强螺栓质量问题以及四川天府防火涂料质量问题等。
作为一名项目建设质量管理者,在他的身上不断展现出了努力、奋斗与自信的工作态度、处事干练影响着身边的每一位员工。
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