【本网讯】神华宁煤集团太西洗煤厂把安全管理焦点对准思想根源、过程管控、标准落实和执行效果上，用“四查四到位”形成保安促安的强大合力。
　　
       强化宣教，保证思想认识到位。通过安全规程大学习大反思，安全事故案例教学，现场抽查考试等形式，统一思想，提高认识，基本消除了安全知识强压、硬灌的现象，形成了主动学习，自主保安的良好氛围。下半年以来，各级管理人员带头开展现场安全隐患大排查大整治，各车间员工现身说法，携手互查，为马虎人、大胆人敲响警钟，先后开展了10多场安全专题宣教和专项检查，查出治理隐患几十起，形成了全员齐力保安全的态势。
　　

      量化管理，保证过程管控到位。以严、细、实的劲头抓生产过程管控，把岗位危险源、安全防护设施、安全生产技措的执行，量化到岗至人，通过定时、定标、定量检查，规范员工安全行为。近期以来，针对高温作业形势，由安全管理科梳理出往年同期集团公司发生的安全事故，举一反三让员工进行岗位自查学习，对照拿出安全措施，撰写安全承诺。同时，进一步完善巡岗、查岗制度，在生产过程拉起一道隐患隔离屏障，创造了“零”违章的良好氛围。
　　

       硬化作风，保证监督检查到位。锻造敢抓、敢管、敢负责的干部作风，通过建立领导干部安全管理不作为追究制，对安全责任履行不到位，未完成查“三违”指标的干部进行问责考核，定期组织党政工团负责人开展安全联防联查，实施厂级领导安全联系点制度。使各级管理人员深入车间、班组，现场协查抓安全，面对矛盾不回避、面对违章不姑息，以高效务实的作风扑下身子保安全，促生产，提效益。
　　

        细化责任，保证奖罚兑现到位。进一步规范安全奖励资金的分配和考核，充分发挥奖罚的杠杆激励作用，严格考核，严格兑现，激发活力。针对下半年安全生产形势，进一步完善健全责任机制和考核体系，层层分解安全指标，层层传递压力，逐一细化措施，用精益求精的态度查“短板”筑防线，使相关人员积极行动，对安全工作想在前、做在前、抓在前。近日，针对署期安全生产而下发的防雷电常识、夏季安全行车知识、安全着装要点等知识成为安全预见管理的新亮点。

本网通讯员：赵玉林

编 辑：肖平