在川煤芙蓉救援基地训练场上，一排排英姿飒爽的指战员正在进行军事化队列训练，他们精神抖擞，浑身散发着年轻人蓬勃的朝气，展现出芙蓉救援队特别能吃苦、特别能战斗的精神风貌，在今年六月举办的国家矿山救援大中队长复训班中，受到了国家矿山救援指挥中心常务副主任田得雨的好评，同时得到了来自全国各地的参训学员对芙蓉基地的赞扬。

      芙蓉救消大队至2013年11月将公司四矿救护中队收编到大队统一管理后，在管理上采取了一系列的新措施，大队在关心职工生活、队伍管理、经营管理、费用控制、质量标准化、培训、制度职责完善、基地环境、对外培训等方面做了大量的工作，促使全体指战员尽快适应大队集中管理的模式，受到了国家矿山救援指挥中心和省救援中心的一致好评。

 

       救消大队在收编各驻矿中队前只有19人，收编后指战员达到了153人。如果按照老一套的管理方法和模式，能否带好这支队伍？如何将全体指战员凝聚在这个大家庭，这是一个值得大队领导班子们深思的问题。

      

       要带好这支队伍，正常开展好矿区的救援治灾工作，首先是要关心指战员们的生活，让他们能感觉到家的温暖和组织的关怀。2013年12月31日晚，大队班子成员组织各部门人员到各矿值班小队看望了指战员。今年春节大年初一大队班子成员到各直属中队慰了值班的指战员，带去了慰问品，拉近了大队领导与基层中队的距离，使他们感受到中队收编到大队统一管理后，与矿上管理一样的能够得到领导的关心，在工作、生活上有人管，使他们安心地工作。大队班子成员在春节期间还专程到各矿征求矿与救护队之间的意见，大队通过与矿勾通、队员谈心和关心队员的生活，加深了大队与各中队的感情，稳定了救援队伍，提高了队伍的凝聚力，战斗力，各项工作得到正常的开展。

       

      大队在管理方面调整计划，制定完善了36个管理制度及岗位职责，坚持了每周一次的中队长以上的管理人员会，了解各直属中队、部门开展的工作，大队解决他们在工作中的实际问题，需要大队出面与矿协调的工作，大队及时与矿勾通，解答工作中需要协调的事宜，达到相互勾通的目的，比如驻矿小队装备没按规定配齐，值班的床、床上用品、记录本不规范等，大队及时给予解决。

        
        加强锻炼 提升素质

      

     今年以来大队对各直属中队严格军事化管理，高标准、严要求，在加强体质段练和业务素质提升上狠下功夫，经二季度的全面质标考核，除个别新队员外，98％的都能达到《救护规程》规定的标准，业务综合素质有较大的提升。1至6月，启风排放瓦斯110余次，处理各类事故35起，抢救伤员27人，除芙蓉公司各矿井的瓦斯排放、启封密闭、制氮机的维护使用外，还参加了对外救援3起：云南曲靖市下海子煤矿“4.07”透水救援、珙县洛亥乡房屋倒塌事故救援、攀枝花花山矿火灾事故；最近对白皎煤矿2172工作面的火区处理，都较好地完成了任务；特别是叙永片区的矿区维稳抽调20多名救护队员现场维护，保证了随喊随到，昼夜值勤，确保了叙永片区在划转期间的安全稳定。

 

       大队将各矿救护队收编统一管理后，有利于队伍的直接调动和战斗力的集中使用，为抢险救援提供了有力的保障。指战员的集中使用和调动，既保证了大队的集训队伍，又保证了各矿的正常的值班、救援力量，特殊情况下集训队出动增援，不影响各矿的值班力量，为矿区的治灾、维稳、安全生产起到了保驾护航的作用。

本网特约记者：童荣中

编 辑：肖平