【本网讯】峰峰集团通二矿社区管理处面对严峻经营形势，针对社区实际，全方位、多角度、深层次挖潜堵漏、节能降耗，确保了各项经营目标的实现。

       该社区强化经济合同类文件管理，做到了底数清、情况明，进一步规范了社区经营活动；开展了清仓利库活动，做到了社区各单位库存材料统筹使用，既减少了库存，又降低了社区资金占用；狠抓了劳动调配，做到了职工队伍动态管理，适时调剂使用，减少了无效用工，提高了效率。基层各单位也都能提振精神，攻坚克难，在挖潜堵漏，降本增效上，实内功，展才能。通二物业科不怕跑腿，不怕磨嘴，强化应收账款收缴清欠工作，提高了经营收入，确保了经营目标的完成。四矿后勤科立足自我，积极承揽澡堂水箱制作任务，节约人工和材料4600元。四矿物业科加强市场卫生费、居民房租、卫生费收缴清欠工作，努力增收创收。强化管理，垃圾车原来单车油耗近千元，现在两部车油耗为800余元，提高了管理水平。其他各单位在节支降耗、挖潜堵漏、修旧利废等方面，也都能积极想办法，谋举措，展示了勇于担当、攻坚克难能力。

本网通讯员：孔增希

编 辑：肖平