【本网讯】今年以来，神华宁煤集团太西洗煤厂紧紧围绕全年安全工作目标，以“本安体系落地年”活动为主线，在神华本安体系建设一级单位的基础上，落实安全责任，提升管理标准，强化环节管控，使本安体系建设工作“踏石有印”。

      该厂制定下发了《太西洗煤厂2014年本安体系建设实施方案及达标规划》，按照“专业对口、统一管理、分工负责”的原则，对本安考核标准中各考评指标在专业职能科室及基层单位中进行责任分解落实，按月进行考核；组织全厂中层管理人员就如何推进本安体系落地撰写论文95篇，并进行安全生产知识在线过关考试；在全厂范围内开展危险源再辨识活动，对系统性危险源进行了再梳理，相继组织开展了全员本安知识考试、本安知识竞赛、现场提问、有奖问答等活动，提高了全厂人员对安全知识的再认识、再把握、再巩固，夯实安全基础。

     

       该厂按照本安达标规划，积极开展本质安全型洗煤厂创建工作，定期召开专题会，分析、解决本安体系推进过程中存在的各种问题，并组织部分管理人员赴乌海能源公司棋盘井选煤厂进行交流学习，有效地提升了安全管理水平；同时强化现场安全管理和标准化厂房创建工作，严格按照神华本安体系标准，对厂房设备、设施从细小的警示标识颜色到零部件安装等环节进行统一规范，从视觉、触觉提高员工对本安体系建设的认知度。创建了一分区洗煤车间鼓风机房、热力车间检修工房、二分区洗煤车间压滤厂房等标准化厂房。

     

       此外，该厂强化现场安全监管力度，狠抓重大检修项目、高危作业过程管理，在生产过程中发生故障需要应急抢修的，必须填写《太西洗煤厂事故应急抢修单》，明确责任人和安全措施，并进行全过程监管；每月定期开展机电设备专项检查，针对刮板机检修流程不规范的问题，专门召开专题会，各相关部门面对面进行讨论分析，制定相关管理制度，消除事故隐患，促进了本安体系建设水平有效提升。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平