【本网讯】 面对当前严峻形势，冀中能源峰峰集团通顺公司运输区引导职工牢固树立节约意识，通过严制度、细管理、挖内潜等举措，扎实有效地将节支降耗贯穿到实际工作中的每个环节，取得一定成效。

       严制度。该区严格落实以旧换新、以坏换新制度，对换下的设备部件能修复的一律修复使用。强化材料领批制度，严把材料发放关，加大材料回收率，做到一物、一卡、一对账，杜绝材料浪费和流失现象。

       细管理。坚持“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，严禁乱丢、乱放现象，发现一次处罚一次。同时，将材料消耗指标分解到队、核算到队、量化到岗位，全过程、全方位控制成本费用。

       挖内潜。该区利用“五小实用技术”、“合理化建议”等活动契机，开展技术革新、修旧利废、自制加工等节能创效活动。据统计，今年以来，通过自制加工、修旧利废等，节省材料费6万余元。

本网通讯员：董雷年 李建丰

编 辑：肖平