通风作为煤矿五大项里的一项重点，可总是岔着气，为啥啊？陕煤澄合矿业董矿分公司通风区区长李建春可是一肚子苦水，虽说通风很重要，可在五大专业里，涉及的人员最多，班组也不少，又有女工，管理起来是相当困难。矿上多次考核都名列孙山，罚款不说，关键是通报丢人。可是最近，李区长板着的脸可松开了，咋回事呢，原来，队上最近推行了一个“4353”的管理办法。

       “4353”就是“职工四能力、岗位三达标、现场五规范”和“班后三确认”，这个管理办法的推出，让人员臃肿，管理混乱的通风区的日常管理运转顺畅起来，这几个月岗位达标，精细化等多项考核都获得奖励，李区长也跟着在办公例会上扬眉吐气了一把。

      

      实施职工安全素质工程，提高职工“4种能力”。培养职工的岗位技能，通过班前“三个一”安全培训和职工现场安全培训提高班组职工岗位安全知识；通过开展“工程材料人工预算、班前安全提醒、班前事故案例警示、班前精神状态和现场安全状况两确认五确认，身体精神状态不好、提醒不到位、联保责任不落实不准入井不准开工的三不准”活动”，提高了职工预防事故的能力和紧急状态处置能力，让职工具备现场“观测、预断、排查”的能力。锻炼职工的自救互救能力，重点强化了“提醒、确认、报告”制度。

      

       推行“3达标”管理，追求人机环境的和谐统一。班工长作为兵头将尾，首先是确保班工长的安全素质提升，从建立班组长“动态管理”、“教育培训”、“业绩激励”、“竞聘制度”四种机制上入手，确保班组长安全素质达标。把职工的安全装备作为重点，班组个人全员防护用品，定位卡、自救器等由专人负责检查，确保安全防护装备达标。对于作业现场，按照闭环管理，层层覆盖，确保作业现场的人、机、物、环的安全达标。

      

      做到现场“5规范”，实行“3确认”。“5规范”就是“现场制度规范、环境安全规范、措施落实规范、操作程序规范、工程质量规范”。围绕这五个规范，通风区用执行力和服从力保证程序施工和正规操作，确保操作程序规范标准保通风设施达标，采用了安全确认法、动态管理、过程确认等严格规范质量验收。同时，全方面对班组考核。班工长班后班组安全生产情况汇报确认考核，班组成员班后个人安全确认考核，班组成员班后对岗位价值6s考核签字确认考核。

     

     通过“4353”工作法的实施，整个通风区完成了一个大逆转，班组管理开始从“零事故”向“零三违”转变；安全确认、质量评估等管理的内容由静态转变成为动态，班组管理也由过去的注重结果向过程控制转变；班组管理方法，从被动约束向综合激励转变；职工责任心，从被动向主动转变;员工安全态度，从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。通风区区长李建春笑着说：“现在通风区的‘气’终于顺了。”

本网通讯员：雷飞京 魏德法

编 辑：肖平