【本网讯】国电平庄煤业西露天矿以精细化管理为抓手，以解决生产实际问题为目标，优化生产结构，强化经营管理，强化对标管理，提升企业的综合管理能力和效益水平。截止7月23日，增收创效100万元。

       优化生产结构提质增效

     

       该矿优化生产结构 ，细分煤炭品种，强化煤质管理，对坑下筛分系统升级改造，煤炭产品品种增加，提高了煤炭质量，增加了经济效益。该矿完善了煤质考核细则和检测程序，加强煤质的验收管理，对煤炭分采选装、洗选加工、装车运输等多个环节实行动态监测分析和跟踪管理。完善了采制化考核细则，从制度上明确了分工，落实了责任；严格执行采制样国家标准，加强了采样布点、采样数目、采样深度、采样数量、制样过程、送样程序、化验环节、煤质统计校核等全过程管理；严格按照商品煤采、制、化国家标准进行采样、制样和化验作业。建立和完善煤质管理工作考核机制，下大力气实施全过程煤质控制，促进煤质管理工作规范化和标准化，灰分超过40％、煤层厚度小于1米、表层煤不计入地质储量，购置了先进的特种采煤设备，对不计入地质储量的残煤进行选采选装和残煤深加工，以适应于市场需要，提高煤炭回收率和商品煤质量，增加经济效益；采装运输严格按规定进行分采选装、分选分放，确保入洗原料煤，品相最好的入坑下筛分，不太好的进选煤厂，进入原煤区的原料不含有细碎白砂岩，进入筛分机的原煤不含白矸石。通过分采选装、分选分放，加大选采力度和选采质量，对选煤厂204筛板进行技术规格改造，增加选块煤产品数量，块煤率提高了2%；投入使用选煤厂8、9道筛分系统，提高选块能力，实现提质增效。
　　　

        强化经营管理增收创效

     

       该矿以现代化信息化手段加强工作流程管控，提升精细化管理水平；大力实施“工作巡视制度”，提升干部员工的工作执行力、管理水平和工作效能；开展了“降耗增收”主题活动，通过组织征集降低能耗、杜绝浪费的建议等活动，在员工中积极营造人人争节能、个个促降耗的良好氛围。广泛开展修旧利废等一系列活动，要求员工立足岗位，从身边的小事做起，力求解决实际问题，确保实效，在企业降耗增盈工作中做出表率。

      

     该矿一方面坚持每月对材料消耗进行认真分析，对各类物资进行逐项盘点，严格实行交旧领新制度，控制新品投入；另一方面从计划、审批、发放、使用等环节对各部门领用物资进行全方位、全过程跟踪管理，特别是加强了对低值易耗品、办公用品的管理，严格执行预算报批制度，引导广大员工树立节支降耗的紧迫感和责任感，从生产的每一道工序入手，从身边的点滴小事做起，养成自觉节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯，加强无纸化办公等小事做起，将节约企业点点滴滴的理念落到实处，营造人人参与经营管理，个个参与成本控制的良好氛围，提升了企业的效益。制定出台了《西露天煤矿修旧利废方案》，加大修旧利废和回收复用力度，坚决杜绝各种类型设备大拆大换，缓解材料成本压力，实现开源节流、节支降耗。

      

      该矿以诊断“问题”为总抓手，以“短板”改进为手段，以建设对标管理为主线，坚持由点及面、从浅入深的原则，强化“机构设置、目标任务、员工岗位”三大对标管理，在煤炭形势持续疲软的形势下，借助思想覆盖、管理深入、效益提升三大支撑，严格落实过冬保暖、攻坚克难措施，提升管理水平。
　　

       该矿为保证对标管理工作的深入推进，确保取得实际效果，制定了与蒙东公司乌煤对标方略，成立对标管理工作领导小组，制定过程控制、对标例会、经验交流、信息发布报送等专项管理制度，明确对标管理的组织机构和工作职责，将各项目标、责任层层分解落实。根据年度重点工作目标，按照《工作计划和工作总结管理制度》、《绩效考核管理办法》以及每月工作计划任务，开展工作项目、完成时间、负责部门、部门负责人对标管理。

      

      该矿严格落实效率对标责任制，将对标重点延伸至厂段、班组、岗位，将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为主攻方向。针对转型发展实际，要求全体员工找准定位，在本职岗位上加强对标管理。向先进水平、先进人物看齐，并自我加压，在本职岗位上创新，在日常工作中争优，在本职岗位上超越。掀起同行岗位之间比效率、比质量、比贡献的对标提升管理热潮。促进企业转型发展、安全高效、节能减排、成本控制、目标管理等工作的持续改进和完善提高。 

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平