深化指标管控。二季度该单位在对前期经营指标进行测算的基础上，对各项费用指标再次进行调整，其中对所属单位可控费用下调15%，差旅费、会议费、业务招待费等费用平均下调40%，修理费下调50%。与此同时严格加强经营考核，对所有考核单位严格实行“经费指标月度考核、排名，季度兑现”。推进定额编制、价格管理、计量管理等基础性工作，按照“试点先行、以点带面、规范提升”的思路，对卫生保洁工、单身公寓服务员、幼儿园保教员、通勤车驾驶员、抄表员等354人实施岗位货币化工作，减少用工60人。截止目前，该单位94.9%职工纳入内部市场化管理，做到按量计酬、多劳多得，取得了激发干部、职工工作积极性、提升岗位价值的良好效果。

      细化节支增效。该单位全面排查治理供水管网跑冒滴漏，分片、分单位落实排查治理责任，对住宅区、单身区、租赁区所有水表逐步进行检验加封，更换维修阀门和水表，查堵漏水点50余处。全面启用中水回用工程，上半年取水量同比减少38万m³，并陆续关停4眼水源井。水厂、水源井自用电同比下降31.8万度。加强物资材料和设备管理，凡是能修复利用的材料、设备一律修复利用，不再购买，最大限度节省支出。最大限度地少花钱、多办事，上半年修理费指标节约59%，经费指标比奋斗目标节支54.31万元。

     优化物业服务。该单位深入开展“绿亮清美”工程和“零发案”社区建设，积极拓展440便民服务体系，开设“济东家政服务大厅”，开展水电暖维修 、健康服务、家电维修、婚庆服务等家政服务项目。加大社区环境建设力度，推进公园环境改造、广场文体设施建设，不断满足职工家属文体健身和休闲娱乐的需求。同时该单位还适时启动“幸福社区先锋行”等党建活动，积极营造“共建共享、文明和谐”社区氛围，居民满意率达到98%以上，近期，该单位先后获得“全国煤炭系统和谐社区建设先进单位”、“平安兖矿建设先进单位”等荣誉称号。

本网通讯员：高 双

编 辑：晶宏