【本网讯】在日常生活中，人们去饭店吃饭一般使用菜谱点餐，给人一种丰俭由己、一目了然的感觉。如今，山东能源临矿集团邱集煤矿借鉴菜单的形式，将“菜单式”管理模式引入煤矿安全生产管理之中，把各专业、岗位、工种的工作标准细化、量化，形成了层次分明、标准明确、任务清晰的工作任务落实体系，使矿井安全管理水平得到大幅提升。

      该矿积极引入“菜单式”管理，根据根据实际工种、岗位的的不同特点和要求，结合现场生产实际，为各操作岗位人员量身制订了一套内容简洁、要素齐全、操作规范、通俗易懂的安全操作流程，并将所有的安全操作流程以“菜单”的形式，逐条列出明细，将所承担的工作全部实行表格式管理，如采煤专业按照文明生产、工程质量、安全生产、重点项目、其他项目等五个方面，制定了30余条工作标准，所有人员都严格按照“菜单”所列标准进行工作。

     

      现场管理人员和作业人员在上岗前，通过阅读“菜单”，可以一目了然地知道本操作岗位的作业流程、要点、细节和相应的标准要求与安全职责，明白自己在当班岗位中该做什么，如何做，什么时候做，牢记岗位操作步骤要点，筑牢上岗前的思想防线，起到培养安全素质，规范安全行为的作用。

     

    “以前干工作都是领导安排什么，俺们就干什么，没有什么计划性。”掘进工区一名职工说，“如今，有了岗位操作‘菜单’，俺们对自己岗位职责的认识更加深刻，明确了自己该做什么、怎么做、什么时候做，现在我们有什么问题就看‘菜单’”。据该矿安监处处长刘明星介绍：以往“领导说了算、员工照着干”的被动执行情况大大减少，现在员工“自己主动干，有问题看‘菜单’”的习惯逐步养成，工作主动性普遍提高。

     

    在安全管理过程中，该矿要求从班组长一级开始，要人手一份检查“菜单”，每天的入井必须对照“菜单”要求，逐项逐条的进行安全检查和工作安排；机电部门结合“机电管理流程”，在现场对机电、运输等设备，进行“菜单”式的检查；安监处则重点结合当前安监员使用的检查“菜单”，要求安监员从入井的第一个环节开始，对井下所有采掘头面以及沿途地点全部纳入“安全监察菜单”，每到一处检查一处，检出一处后及时在菜单上进行闭合落实，并和下一班进行交接，真正做到安全无盲区。

      

      “以前觉得安全管理工作主动性因素比较大，如今，我们依据‘菜单’进行检查，检查的标准大大扩展，从管线吊挂、设备放置、物料摆放，到职工正规操作、文明生产等各个方面都要检查到，真正做到了精细化，不留一点死角。”该矿机电副总潘秋祥的对笔者说。

    

      据了解，邱集煤矿自从实施“菜单式”管理模式以来，有效解决了工作标准不规范、不具体、考核不到位和管理粗放等问题，全矿上下“做标准人、上标准岗、做标准事、干标准活”氛围进一步提高，职工违章率同比下降了30%以上。

     

     尤其在7月23日集团公司三季度质量标准化达标验收评比中名列前茅。

本网通讯员：刘俊英 鲍保钢 张 超

编 辑：肖平