【本网讯】陕煤化铜川矿业公司玉华煤矿干部职工面对煤炭市场形势，正视煤市“严冬”，统一思想振奋精神，积极应对砥砺奋进，积极做好生产接续调整各项工作，抓好安全夯实基础，抓好采掘稳定生产，节支降耗修炼内功，上半年安全、生产、经营等工作成效显著。计划生产原煤115万吨，实际完成149.75万吨，比同期多生产原煤33.78万吨。掘进进尺计划2581米，实际完成8164米，其中开拓进尺计划1100米，实际完成开拓进尺1275米，比同期多掘进576米。计划销售煤炭115万吨，实际完成销售149.54万吨，比同期多销售34.12万吨。利润和成本等经济指标，均超额完成计划，比同期有较大提高。井下消灭了轻伤以上人身事故，实现了安全生产，矿井持续安全生产1500余天，创出了近年来最好成绩，确保了矿区形势稳定。

        今年以来，面对煤炭市场低迷形势，该矿党政从抓好干部职工思想稳定入手，先后召开干部大会、“四会”、“双先”表彰会、“明星班组长”表彰会等，学习宣传陕煤化集团和公司“三会”精神，向干部职工讲清形势，传递压力，层层动员振奋精神，统一思想激发干劲。在职工中广泛开展形势宣传教育工作，编印了《认清形势度难关、凝聚力量促发展》、《直面现实战严冬、砥砺奋进谋发展》形势教育宣传提纲，通过多种形式和途径，在干部职工中进行形势宣传教育活动，使干部职工进一步明确了煤炭市场危机的长期性、严峻性和复杂性，认清形势、坚定信心、共克时艰。矿党政告诫干部职工，越是在困难面前，越要注重安全生产，强化安全制度落实和责任落实，强力推行安全生产精细化管理，建立安全联保机制，严格考核安全生产责任制落实工作，确保矿井的安全责任管理体系长效化运行。加大职工的日常安全培训和安全警示教育的力度，从职工的安全培训和安全警示教育入手，分阶段，有重点，形式多样搞好职工的日常安全培训和安全警示教育工作。以安全生产月活动为契机，严格落实安全红线管理，狠抓了岗位描述、手指口述、安全风险评估、三三整理、班前礼仪和准军事化管理“六种行为”，严格领导干部跟班带班制度，严格执行了隐患排查、收集、筛选、跟踪监控、复查、注销、整改、责任追究为主要运行方式和日清日结为主要管理手段的隐患整改闭环系统。创新推行了每周二安全质量大检查，强化了各环节安全监督检查及安全质量标准化工作。积极做好2406现采工作面机械设备维护保养，确保原煤生产实现稳产高产。同时，加快了二盘区新工作面的掘进速度和准备工作，加快生产接续步伐，为提高产能创造条件。保持“玉华牌”名优产品声誉，不断提高煤炭产品质量，用良好的信誉赢得用户和市场，降低了煤炭压库。积极开展管理岗位“练内功”活动，强化节能降耗修旧利废工作，严格执行材料配件管理制度和办公用品管控，减少浪费提高效益。深入开展群众路线教育实践活动，狠反“四风”促进作风转变，有力促进了各项工作落实和执行。

本网通讯员：王银平

编 辑：肖平