| 江苏徐矿集团培养“百名优才”破企业人才困局 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-7-25 16:07:09 经验交流 | ||
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【本网讯】 因为要参加江苏徐矿集团举办的百名优秀人才培训班,这几天,刚接到担任夹河矿总工程师一职调令的杨建坤来不及赴职履新。也是这一天,徐矿集团总医院神经内科主治医师张清秀将手上的工作细心地移交给同事,为此,她还专门列出了一条工作移交的单子......
和杨建坤、张清秀一样,同在这一天,来自徐矿集团煤炭工程、煤化工 、电力 、房地产 、矿业工程、煤矿装备、医疗卫生等10多个专业领域的130名青年既激动又充满期待,他们暂时放下手中的工作,从各地赶到徐矿大学参加为期5天的脱产培训。 此次脱产培训作为“百名年轻优秀人才培养计划”实施的重点环节,是徐矿集团人力资源开发的重要举措和有益探索,目的是让有能力的青年实现“跳跃式”成长。作为一个有着132年历史的老煤炭企业,徐矿集团一直重视人才在企业发展中的作用,经过多年的锻炼培养,积累了一批具有较高素质的专业人才。“想干事就有机会,能干事就有舞台,干成事就有地位”的人才理念影响深远,有力促进了企业转型转移,但是随着企业的快速发展,年龄结构不合理、专业结构不均衡、领军型人才缺乏、人才储备不足等人才问题日渐突出。为改变这一现状,徐矿集团抓住人才队伍建设这个“牛鼻子”,通过树立开放的人才观,重磅吸引外部人才,下大力气培养内部人才,推行了一系列改革举措,以期破解企业人才结构性短缺的难题。此次组织优秀骨干进行集中培训,正是徐矿集团领导层开出的加快企业转型发展、破解企业发展困局的一剂“良方”。
“虽然单位还有一大堆的事情等着我去处理,但既然来学习了,我就要潜下心来,心无旁骛,认真学习。”杨建坤对此次学习机会十分珍贵。记者了解到,为开办好这期培训班,徐矿集团公司人力资源部门和各单位历经了半年多时间准备,对推荐人员的产生程序、学历、年龄、职称和数量进行了严格的限定。这130个学员是经过各单位层层筛选,优中选优而来产生的。
“人才是企业转型发展的第一资源。”徐矿集团董事长、党委书记吴志刚在不同场合不断重申这一理念。在6月17日的开班讲话上,吴志刚殷切寄语学员:“在座诸位肩负着企业对未来发展的希望,不仅光荣、幸运,更是沉甸甸的责任。当前,徐矿集团正处于百业待兴的重要历史关口,迫切需要方方面面主动干事、能干成事的人才,希望大家抓住这次难得的学习机遇,珍惜时间,认真学习,加强锻炼,把这次培训当作人生中一次难忘而有意义的经历。”
据悉,这次脱产培训之后,徐矿集团下一步还将出台一系列具体措施,如轮岗锻炼、现场参观考察、专题讨论、交流学习等,按照分别培养、有所侧重原则,以能力建设为核心,通过加强理论培训和实践锻炼,培养和造就一支眼界宽、善谋大事,思路宽、善于创新,胸襟宽、善聚人心的年轻优秀人才队伍,为企业转型发展提供充盈的人才储备。
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