【本网讯】自进入七月份以来，陕煤蒲白建庄矿业公司面临105工作面的闭采、106工作面的回采以及206工作面设备的安装工作，为确保各项任务安全顺利完成，该公司坚持安全生产“四部曲”思路，以“预防为主，过程控制，严格管理”为指导，以强化“红线”意识，落实各项管理制度和安全生产责任为己任，促进该公司的安全生产和谐稳定发展。

      一是主抓全员安全教育培训，使员工从思想上紧绷安全弦。该公司安监部每季度汇集整理近期国内煤矿企业发生的安全事故案例，并及时组织公司员工进行学习，通过观看事故案例，总结事故教训经验，对员工岗位日常操作中监管不到位的盲点作以自我警示，帮助安全工作在“隐形”环节中的起到自我过程控制。通过与观看安全事故应急救援相并重的方式，使员工从“要我安全”向“我要安全”的转变。

     

     二是加大安全检查和隐患整改力度，及时消除安全隐患。该公司要求各部门认真贯彻落实安全生产法律法规，切实增强忧患意识和责任意识，保持清醒头脑，充分认识当前生产环节中各项工作任务面临的严峻形势，认真分析安全生产中存在的突出问题，认真做好“双七条”安全检查的“内在素养”，采取切实有效的措施，坚持不懈的抓好安全生产。以及紧抓行为专项治理的“外在素养”，该公司安监部每季度对员工的岗位描述、手指口述进行备案考核，并将安全隐患排查从班组落实到岗位具体到个人，要求各部门加大现场设备和现场环境的安全检查，并做出书面评估，对工作场所进行每月一次评估，岗位安全隐患每周进行一次评估，对存在的安全隐患立即进行整改，严格不安全不生产，极大的杜绝了安全事故的发生。

      

       三是狠抓三违亲情帮教，排除个人违章。各区队通过班前会确认职工精神状态，严禁喝酒、精神萎靡不振的人员上岗作业。并用“以人为本”的管理理念，通过家协对“三违”人员进行人性化、亲情化的帮教，区队管理人员深入到职工宿舍，开展谈心说服教育，确保职工从心灵上感化、从行动上转化，促进了公司的安全生产，提高了工作效率。

      

     四是干部走动式管理重落实，常敲安全警钟。该公司采取与风险抵押金“绑定”的方式严格要求干部在走动管理的实效：要坚持带着问题下、发现问题查、解决问题上的原则，能现场解决的问题要在现场及时解决，不能在现场解决的，及时汇报调度室安排处理，升井后上传电子A卡到安全信息网。该公司干部走动区域覆盖了地面和井下所有生产场所和工作地点，重点对边远岗点、零散岗点、薄弱地点、生产条件恶劣的地点进行巡查走动。实行全时段、全天候、全过程的精细化走动式管理，形成走动管理无盲区、无漏洞，把隐患预防、风险预控落实到现场，确保矿井安全生产。

本网通讯员：范芳芹 芦剑飞

编 辑：肖平