【本网讯】为强力推进矿井支护改革工作，提升支护施工质量监测与管理水平，降低支护成本，提高经济效益，近日，郑煤集团告成矿专门成立支护改革设计小组、现场施工管理小组、工程质量监督验收小组、矿压观测分析小组，“四小组”主要负责矿井支护改革总体方案的制定，协调解决支护改革推进过程中存在的困难和问题。该矿要求支护改革领导小组机构根据矿井支护改革发展情况，每月至少召开一次集中会议，总结支护改革工作经验，认真规划下一步支护改革工作计划，不断提高业务管理水平和技能。

        支护改革小组主要负责巷道支护设计、按照矿井生产接替安排作业计划，根据巷道不同地质条件和服务年限制定合适的支护设计方案，确保巷道支护的安全性及可靠性。现场施工管理小组负责开展改革工作，根据各地点现场施工条件及时向支护改革设计小组提出设计要求，并根据支护设计组织实施。工程质量监督验收小组负责对所有开展支护改革地点的工程质量负监督、验收职责，支护质量监管期限为自该支护形式的实施至该巷道服务年限终止。矿压观测分析小组负责对实施支护改革巷道的矿压观测及矿压预警分析。

本网通讯员：王 芳

编 辑：肖平