【本网讯】上半年，山东能源临矿集团邱集煤矿紧紧围绕矿井“效益为本、转型自救、精煤战略、内涵增长”的工作思路和稳中求进的工作基调，不断强化预算管理在经济运行中的管控作用，狠抓了预算编制、执行控制、总结分析、监督考核四个关键环节，有效提升了经济运行质量。

       一是强化预算管理，资金管控力度加大。该矿始终坚持“现金为王”的经营管理理念，以资金链管理为重点，增强了预算管理在资金方面的管控能力，根据《全面预算管理办法》规定，加大了科室编报资金预算的审核力度，统筹安排、合理调配资金预算。上半年累计审减资金预算2179万元，既保障了正常的生产经营支出，又确保了资金链的安全。二是严格预算考核，红灯预警次数下降。根据《全面预算管理考核办法》该矿规定对部门预算管理分资金预算总额支出、资金预算明细支出、成本费用预算、日常管理情况进行了综合考核评价，上半年对欠幅较大部门警示警告13次，欠幅过大部门警示警告3次，超幅较大部门警示警告6次，超幅过大部门警示警告2次，并根据考核结果对部门负责人及预算员进行绩效考核，上半年累计考核兑现210人次。上半年被集团公司红灯预警通报3次，比去年同期下降了10次，在集团公司煤矿企业中被预警次数最少。三是建立目标成本体系，成本控制能力上升。该矿结合年度成本费用预算，测算下达了职能科室的成本控制目标，制定下发了《2014年度目标成本管理办法》，对各项成本指标进行分级归口管理，实行层级管理、逐级负责的目标成本管理格局，构建起了矿井的成本目标绩效管理体系，实现成本控制的闭环管理。上半年完成年度控制目标的45.5%，比计划控制目标下降了4.5%，节约1491万元。四是严控四项费用，节支降费效果明显。依据《四项费用及其他职务消费考核办法》，实行“总额控制、定额考核”的具体做法，结合年度预算总额，对招待费、交通费、通讯费、办公费定额进行分解，并建立了四项费用及职务消费明细管理台账，详细登记矿领导及部门每一笔费用支出，按照月统计、季考核、年兑现的原则进行考核，每季度进行预警通报。上半年四项费用支出57.37万元，比上年降幅达44.6%。

本网通讯员：刘俊英 郭家祥 孙超

编 辑：肖平