【本网讯】为全力以赴的做好创新创效工作，山东能源栆矿集团柴里煤矿热电公司认真贯彻落实矿2014半年工作会议精神，针对当前严峻的经济市场形势，从安排部署到重点措施，要求全体干群认清形势，坚定信心，全面确保各项目标任务的顺利实现。

       该公司化水车间结合单位实际合理进行岗位人员优化组合，为培养一岗多能型员工团队，补缺岗位作业人员，实行了车间主任、班长、生产骨干以师带徒结对传技制，做到手把手传教“高端、高效、安全”操作技能，目前，已培养出了化验工同时掌握操作水、汽、油、煤4项化验技能的员工，并通过了理论考试、模拟操作、故障处理3项综合考核，实现了由一人一能到一人多能的良好转化，促进了车间整体工作持续健康运行。同时巧施岗位轮换策略，安排车间水处理、水质化验、矿井水处理站个岗点人员及班组长进行内部轮岗。具体方法为：班组长首先学习水处理岗位理论知识和现场实际操作，熟练掌握操作规程后独自顶水处理岗位，水处理人员学习水质化验取样、化验分析等知识和操作方法独自顶水质化验岗位依次类推，很大程度上减少人员浪费，实现了用人所长、岗闲人不闲的管理目标。

      

     该公司积极开展“度电必争”理念贯彻落实到人，日常工作中从小时发电量、日发电量及月发电量等入手，抢发每度电量。从更新改造和机组运行优化等方面加大节能减排力度，利用机组检修机会完成了机组冷却风机改造、吹灰器疏水回收、真空系统抽空气管道改造，通过技术改造取得较大的节能效益；针对脱硫系统积极开展系统运行优化，合理分配负荷迅速提高设备的运行性能，增加机组运行的可靠性和经济性。同时，该公司将加大挖潜增效、经济发电力度，围绕争效益、电煤管理实行采制化一条龙管理，牢牢控制生产大成本。通过加强经济调度、采用科学经济的设备运行方式、在企业内部实施“以大代小”电量置换等举措，努力降低生产成本，最大限度赢得效益空间。

本网通讯员：宁姗姗

编 辑：肖平